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华为：月薪1400万也不去中国，任正非把公司开到他家门口，这人有啥本事？


华为：月薪1400万也不去中国，任正非把公司开到他家门口，这人有啥本事？
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华为：月薪1400万也不去中国，任正非把公司开到他家门口，这人有啥本事？
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【华为：月薪1400万也不去中国，任正非把公司开到他家门口，这人有啥本事？】
华为：月薪1400万也不去中国，任正非把公司开到他家门口，这人有啥本事？
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华为为什么成功？首先很多人只知道华为手机 ， 或者是华为的芯片设计很牛 ， 实际上华为远不止这些 。 华为有四大业务 ， 一个是运营商业务 ， 负责给全球的运营商提供设备；一个是企业业务 ， 主要帮助企业搭建自己的内部网络系统；最后才是电子消费类产品 ， 像什么手机、平板 。
同时华为的云计算和云服务是一流的水平 ， 但是世人只是阿里云；再就是为人熟知的芯片制造技术 ， 现在大家都在搞这个东西；其次就是AI技术 ， 这个技术自从计算机诞生的那一天就开始研究了 ， 上世纪50年代的两位大师：麦卡锡和明斯克 。
我们要问一下 ， 为什么只有华为成功了呢？华为是1987年在深圳成立的一家公司；但是在1984年创立的联想 ， 路子不知道野到哪里去了 。 华为当年成立的时候 ， 是几个人凑的2万元；联想却有中国科学院计算技术研究所投资20万元 。
联想现任CEO杨元庆卖电脑为生
而且就更被提什么人才不人才了 ， 华为logo商标有八个花瓣代表8个创始人 ， 但是后面都走了好几个 ， 除了任正非在军队有点出身 ， 有点技术背景以外 ， 清一色都是中年人；但是联想柳传志带的都是11个都是一流的科研人员啊 。
现如今 ， 华为与联想 ， 一个天上 ， 一个地下 ， 格局明显就是不一样 。 一个还在下游搞组装 ， 另一个已经在上游搞芯片研发 。 究竟是为什么呢？
人才？是管理人才一句著名的电视台词 ， 21世纪什么最重要？21世纪什么是生产力？——没错 ， 就是人才 。 华为挖人的功夫不用说 ， 任正非都说了 ， 他们公司有个俄罗斯小伙子 ， 不谈恋爱 ， 整体玩游戏 ， 一玩就是十几年 ， 突然有一天跟他说 ， 2g到3g的数学算法突破了 。
这一下子就是成功了 ， 当时直接超越了爱立信 ， 在欧洲扎下了根 。 但是如果现在有人这样去模仿华为那就是“找死” ， 首先这时候的华为已经是很成功了 ， 口里有钱 ， 这个数学家花200万美元都请不过来 ， 后面直接把实验室开到家门口去了 。
但是在座的各位谁拿得出200万美元 ， 谁请得动数学家呢？这个故事 ， 实际上告诉我们的是 ， 当公司成长到一定阶段 ， 如果再想要有突破 ， 必须信任人才 ， 一个人能当数学家是有道理的 ， 作为老板不一定要什么都懂 ， 而是会用人 。
方向？什么是舒适区？垂直深耕？还有就是方向 。 我们知道联想和华为的区别是什么？实际上他们什么区别都没有 ， 回顾华为创业的初期 ， 也没有什么技术 ， 是做交换机中间商 ， 就跟联想做电脑组装的一样 。 但是华为的上游供货商不给货了 ， 这逼得华为自研 ， 而联想没有遇到过 。
只有困境使人成长 ， 不断地去接触边界 ， 这就是鲶鱼效应 ， 供应链的下游是舒适区 ， 但是必须要往上游 ， 华为做到了 ， 联想做了三十六年才是那个样子 ， 这样分分钟钟就是温水煮青蛙 。 记住 ， 从做生意的一刻开始 ， 很多事都是身不由己 ， 只能是往前往前往前 。
华为的任正非就说过要“轰城墙” ， 几十年来就轰城墙 ， 这就是垂直深耕 。 任正非说为什么能够做到这样子 ， 他 ， 钱嘛？华为的人不大在乎 ， 这是什么？这就是格局 ， 但是有了格局的人就已经不是员工了啊 。


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