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「亚马逊」赢了世界，却输给了中国，世界首富带6万亿资产，退出了中国( 二 )


某年双十一 ， 亚马逊中国也是以超低的价格吸引到了消费者 ， 但是并没有像其它电商平台一样 ， 就算自己赔钱也要给消费者发货 ， 好多消费者在亚马逊上购买的低价商品并没有如期收到货 ， 而是被告知缺货 ， 订单被取消 。
这显示无视了消费者一方的权益 ， 对于电商来说 ， 消费者权益是高于一切的 。 另外 ， 今年亚马逊滥用合作方数据的问题被推上舆论顶端 ， 可以说让一部分商家和买家都寒了心 。
2019年7月18日 ， 亚马逊中国已经停止了亚马逊中国网站上为第三方卖家继续提供服务 ， 正式淡出中国市场 。
至此 ， 亚马逊用五年时间终没能在中国市场占有一席之地 ， 携带资产撤离中国市场 。
三、国内电商纷纷崛起已是必然2004年 ， 正值国内电商平台起步之际 。 亚马逊进入中国的时机相当正确 ， 起初在我还积累了一批忠实用户 。 但是由于亚马逊坚持在全球范围内不做宣传的传统 ， 在阿里和京东纷纷在各大媒体平台大力宣传吸引用户的同时 ， 显得相当无力 。
再加上马云宣传 ， 在淘宝上开店不花钱 ， 无门槛入驻 。 使得大小商户纷纷转战淘宝 ， 这种模式 ， 亚马逊无论如何也无法实施的 。
从此 ， 亚马逊只能看着淘宝和京东的名气节节高升 ， 用户激增 。 加上近几年拼多多抢占了“低端市场” ， 亚马逊在中国的电商事业再无回旋余地 。 贝佐斯无奈之下 ， 只能带着6万倔资产撤出了中国市场 。
小结：在全球都赚钱数到手软的贝佐斯无论如何也没想到 ， 在中国 ， 他不仅没有赚到钱 ， 甚至连脚跟都站不稳就“落荒而逃”了 。
马云开始做电商时 ， 就是看到了国内市场巨大的潜力来自于老百姓 ， 一味的做高端产品显然不能让老百姓称心 。 亚马逊在其它国家的成功经验并不适合中国市场 ， 另外 ， 笔者认为 ， 在对待消费者方面 ， 亚马逊显然没有真正做到“顾客至上” 。
马云的成功来自于对老百姓的了解 ， 而亚马逊在中国市场的失败也是由于对老百姓需求的不了解 ， 并没有把真正适合中国市场的产品卖给中国的消费者 。
【「亚马逊」赢了世界，却输给了中国，世界首富带6万亿资产，退出了中国】真正能掌握机遇的往往是少数人 ， 命运对每个人都是公平的 ， 是否能抓住机遇实现成功 ， 还要靠对专业的学习和把握以及不断的努才能实现 。


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