顺丰即时物流吹响进攻号角:应对疫情后时代的不同需求

2020年出现的疫情这一“黑天鹅” , 让国内消费及服务市场都发生巨大变化 。 其中 , 即时消费产业链首当其冲处于剧烈变动中 。 特殊场景下催生的到家需求等 , 在带动即时物流产业链完成优化升级 。 在剧变的大背景下 , 即时物流得以迅猛发展 , 并处于极速蜕变的态势 。
在这个过程中 , 即时物流的不同参与者 , 带来截然不同的展现方式 。 同时 , 它们也扮演着不同角色 , 发挥着迥异的作用 。 比如除了现有头部外卖平台外 , 以顺丰同城急送为代表的第三方生态体系(商流+物流)就有着存在的合理性和必要性 。 目前 , 顺丰同城急送在满足C端、B端多元诉求的基础上 , 正成为疫情后时代的中坚力量 。
顺丰即时物流吹响进攻号角:应对疫情后时代的不同需求
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满足C端、B端多元诉求:以全场景布局制胜
疫情对国人的影响 , 是多层面全方位的 。 而不同的群体 , 对即时物流的需求侧重点各有不同 。 这就要求即时物流企业要针对C端、B端客户 , 带来针对性的精准服务 。
C端对即时物流的需求 , 主要取决于企业和消费者自身的痛点 。 艾瑞咨询发布的《2020年中国即时物流行业研究报告》(以下简称《报告》)指出 , 由于疫情对企业的抗风险压力阀值产生着消极影响 , 因此在疫情后时代 , 即时物流商务件将更加关注服务品质和服务能力 。
针对这种需求 , 顺丰同城急送延续顺丰集团的品牌能力和优质服务基因 , 可为商务件客户提供高品质产品及服务 。 比如顺丰同城急送能提供较多的增值服务 , 包括安全、可开发票、保价、月结、到付等 , 这些都是商务件客户较为看重的要点 。
顺丰即时物流吹响进攻号角:应对疫情后时代的不同需求
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针对消费者在生活场景中递送帮办、生鲜到家等个人需求的增多现象 , 顺丰同城急送打破原本快递中转的模式 , 让时效大幅度提升并满足更多场景需求 。 据了解 , 未来顺丰同城急送将进一步扩充业务场景 , 提供更多更全的帮买、帮办服务 , 实现消费者全场景生活化 。
与C端相比 , 疫情后时代B端客户类型的差异化将更加显著 。 这就要求即时物流企业 , 必须带来精准的优质服务 , 并提供不同种类的产品 。 《报告》提到 , 顺丰同城急送共推出三大产品——品牌产品、时效产品和经济产品 。
三大产品具有明显的特征 , 满足不同客户的痛点需求 。 比如品牌产品有着稳定、优质、可定制化的特征 , 适合品牌诉求强、物品价值高、配送质量要求高的客户 。 时效产品则实现时效稳定的标准化 , 适合关注配送稳定性的客户 。 至于经济产品则有着高性价比、可获得性强的特征 , 适合数量众多的长尾客户 。
不难发现 , 顺丰同城急送通过全场景布局在满足C端、B端的多元诉求 。 通过全面布局 , 顺丰同城急送已取得阶段性成果 。
独立运营彰显重要地位 , 全链路构筑“护城河”
在疫情后时代 , 顺丰同城急送呈现的迅猛态势 , 基于多维因素 。 最重要的因素之一 , 是去年10月顺丰以前瞻性的洞察力 , 正式推出新品牌“顺丰同城急送” 。而且在“双十一”到来之前 , 顺丰同城急送由业务层面升级为品牌战略并且独立运营 。
由此 , 顺丰同城急送被给予极大的话语权和主动权 , 彰显出重要地位 。 在独立运营之后 , 顺丰同城急送可更好地全面布局即时物流市场 , 持续深耕本地生活服务 , 并为城市生活增添更多便利 。
顺丰即时物流吹响进攻号角:应对疫情后时代的不同需求
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另一方面 , 顺丰同城急送的快速发展 , 还取决于运力优势 。 顺丰同城急送背靠顺丰集团冷链仓储等优势 , 打造出全链路即时物流 。 具体来看 , 顺丰同城急送的差异化是综合运力网络 , 体现在稳定性、时效、和运力成本 。 而在运力打造上 , 顺丰同城急送编织起3张大网 。


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