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阿里|饿了么全面改版解决即时需求 与美团“狭路”相逢

阿里巴巴的算盘是 ， 凭借对消费者的理解 ， 以及多年积累的消费者和商品之间的匹配关系 ， 可以在饿了么发挥优势 。
收购两年后 ， 阿里巴巴将饿了么应用改版 。 7月17日升级后 ， 除了外卖之外 ， 饿了么可以提供同城生活服务、个性化推荐、内容互动 ， 以及会员体系升级 。 阿里巴巴本地生活服务公司总裁、饿了么首席执行官王磊称 ， 饿了么将持续聚焦消费者“身边经济” 。
对于平台定位的转变 ， 王磊书面回复新京报贝壳财经采访人员称 ， 去年发布新服务战略帮助商家降本增效 ， 但并没有做任何改变 ， 所以（现在）还想持续围绕这个战略去做 。 阿里巴巴过去多年一直在做实物交易 ， 但对服务业 ， 阿里巴巴与整个行业一样都处于早期 。
阿里巴巴的算盘是 ， 凭借对消费者的理解 ， 以及多年积累的消费者和商品之间的匹配关系 ， 可以在饿了么发挥优势 。 升级让饿了么和阿里经济体各个消费者触达通道进行联动 ， 帮助商家拉新客 。
一位受访行业分析师告诉新京报贝壳财经采访人员 ， 本地生活已经成为电商之外的另一个阿里巴巴需要应对的战场 ， 饿了么升级一方面可以与美团抗衡 ， 另一方面通过高频必需品可以增强用户黏性 ， 带来流量和数据 。
饿了么全面“阿里化”
事实上 ， 早在2018年 ， 阿里巴巴集团联合蚂蚁金服以95亿美元全资收购饿了么 ， 后者的配送能力就被外界所关注 ， 因为这可以将阿里巴巴过往以电商核心构建的商业体系真正附加上线下的能力 。 阿里巴巴集团首席执行官张勇在当时对这笔交易的评价是“阿里巴巴有史以来最重要的投资” 。 创始人张旭豪让出首席执行官的岗位 ， 意味着阿里巴巴要亲自上阵 。
随着饿了么财务投资人的退出 ， 这一市场的主导由资本方转向巨头 。 当时 ， 第三方机构已经发现在交易量和客单价增长之下 ， 整个餐饮外卖规模却会出现同比增速断崖式下降的风险 。 同时 ， 饿了么（包含收购的百度外卖）占据市场份额50.6% ， 而美团占据41.8% ， 两强争霸格局已经形成 ， 双方将进入集团生态对抗阶段 。
收购半年后 ， 阿里巴巴就将饿了么与口碑合并成立新公司本地生活服务 。 就在这一时间 ， 美团点评在港交所IPO上市 。 基于用户的即时性配送需求 ， 美团开始发力“美团闪购” ， 又以27亿美元对价全资收购摩拜单车 ， 进而试水“美团买菜” ， 一系列新动作再度扩张了美团平台的覆盖版图 。
2009年饿了么成立 ， 2010年初美团成立 ， 但后者进入外卖市场已是2013年 。 美团向饿了么发起挑战的原因就是其迅速扩张团队 ， 比饿了么投入更多的城市 ， 体现了平台的价值 ， 用户端的表现是体量和频率 ， 而商家侧的影响力也逐渐提升 。 对于饿了么而言 ， 融入阿里巴巴经济体后 ， 平台的特性才开始显现 。
全面“阿里化”的进程提上日程 。 饿了么将全部数据迁移至阿里云 ， 随后可快速扩容支持1亿人同时点单 ， 并且与阿里巴巴其他业务打通产品数据和账号 。 原阿里云总裁胡晓明调任蚂蚁金服首席执行官后 ， 支付宝进行了一系列业务整合 。
2020年3月 ， 擅长商业化的胡晓明表态金融支付升级为数字生活开放平台 ， 支付宝完成十五年来最大改版 ， 饿了么的外卖到家服务融入 。 王磊回复新京报贝壳财经采访人员称 ， 作为支付宝上一个重要的应用 ， 帮助商家得到更多的流量 ， 帮助消费者更加方便地获得服务 。 随着饿了么会员升级 ， 蚂蚁金服的金融能力也在饿了么上开始体现 。
定位转变为解决即时需求
但这些变化中更为关键的是 ， 饿了么的定位从外卖平台转变为解决即时需求 ， 这也是阿里巴巴和美团点评接下来最重要的战场 。
进入移动互联网时代后 ， 区域战变成了全国战 ， 所有生意都可以在手机应用上找到踪迹 ， 消费者也越来越依赖手机 ， 常用的应用不超过20个 ， 如果非高频应用淘汰速度非常快 ， 而获客成本水涨船高 ， 甚至达到了200元一个的水平 ， 如何利用好高频的外卖衍生出更多的业务 ， 这是谁能够分到更多蛋糕的关键 。


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