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@两位店长的不同选择

【@两位店长的不同选择】
@两位店长的不同选择

每个人都有自己的做事的原则 ， 有人注重考虑别人 ， 有人注重自己的方法 。 到底哪一种更好些 ， 仁者见仁智者见智 。 似乎都达到了自己的目的 ， 因为谁也不知道事情原来是什么样子 。
前几天来了一位新店长 ， 在店里待了一天就去外地学习去了 ， 连一次会议也没有开 。 早上在微信发了一条信息 ， 让店里的员工看好店 ， 一定要超过去年的同期销售 。 然后就不再多说了 ， 除了几句鼓励的话 。
晚上结账的时候 ， 超过同期30%左右 ， 算是非常理想的一天 。 新店长发了一条微信进行祝贺 。
而以前的店长的习惯正好相反 。 假如同期10万 ， 他会定目标20万 ， 在他看来 ， 再差也是10万 ， 即使你能够完成15万 ， 他还是不满意 。 在他看来 ， 员工就要打着骂着才能够出成绩 。 结果正好相反 ， 大部分时间连同期都超不了 。
为什么会有这么大的差距呢？新店长用的鼓励 ， 成绩是员工的 ， 员工心情好 ， 自然态度好 ， 满脸善意的微笑 ， 顾客感到舒服 ， 也愿意在这里消费 ， 自然销售额高 。
老店长用的是皮鞭 ， 认为打着骂着才会出成绩 ， 而且出来成绩是自己的 ， 员工即使有了成绩也被店长拿去 ， 所以没有积极性 。 既然没有积极性 ， 还要被骂 ， 谁还会有好心情？没有好心情 ， 顾客看着难受 ， 自然会速速离去 ， 哪还有什么销售额 。
把功劳留给员工是领导的一种智慧 ， 懂得鼓励是领导的一件法宝 。 新店长的成功就在于懂得尊重别人 ， 懂得尊重别人的人 ， 才会得到别人的尊重 ， 才会获得真正的成功 。


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