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[华为]王石：任正非“狡猾如狐”，在国际上，华为完全是硬碰硬打出去的


[华为]王石：任正非“狡猾如狐”，在国际上，华为完全是硬碰硬打出去的
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【[华为]王石：任正非“狡猾如狐”，在国际上，华为完全是硬碰硬打出去的】
[华为]王石：任正非“狡猾如狐”，在国际上，华为完全是硬碰硬打出去的
万科创始人王石与任正非是熟人 ， 华为的办公楼和园区很多工程都是万科给建造的 。 作为同在深圳扎根的企业 ， 两人也颇为熟悉 。
王石对任正非评价很高 ， 其实国内企业界大都对任正非很崇敬 ， 毕竟人家企业做得好啊 。 王石认为任正非就是做房地产也会做很好 ， 但在这方面 ， 万科也不认为比不过华为 。
但万科尽管能做到国内市场的老大位置 ， 可在一个方面不服输不行 ， 因为华为的路线是国际化的 ， 华为的客户遍布全球 ， 万科对此是没法比的 。
而王石对任正非的心情可能也比较复杂 ， 比如他公开说任正非就像“北非之狐”隆美尔 ， 那是非常非常“狡猾”的 ， 非常老谋深算的 ， 非常不动声色的 。
不过呢 ， 王石也承认华为对巨大影响力 ， 特别是中国民营企业：
“华为对新一代企业 ， 尤其是对民营企业的影响 ， 是他的经营模式 ， 在国际舞台上 ， 华为完全是硬碰硬打出去的” 。
实际上 ， 华为的出海之路是异常艰难的 ， 从上个世纪90年代 ， 华为就想把触角伸到欧美市场 。 但在那个时代 ， 通信领域完全是爱立信、诺基亚等国际巨头的天下 ， 谁也不相信一个“落后”国家的小公司能做出好的产品 。
光是在俄罗斯市场 ， 华为的市场人员就品尝到了足够的冷眼、拒绝和辛酸 。 在冰冷的俄罗斯 ， 华为人蛰伏了好几年 ， 他们接到的第一单合同只有38美元 。
华为的C&C08机研发成功后 ， 用产品实力说话 ， 确实是在数字交换机上取得了领先 。 然后华为才逐渐打开局面 ， 从香港到俄罗斯 ， 从东南亚到非洲、美洲 ， 华为的市场销售人员筚路蓝缕 ， 艰苦奋斗 。
2000年 ， 华为举办第一次海外出征誓师大会 ， 喊出了“青山处处埋忠骨 ， 何须马革裹尸还”的口号 ， 任正非说华为已经毫无退路 ， 那是何等的悲壮 。
中国企业出海 ， 最难的就是开头 ， 华为的产品和市场拓展的过程 ， 等于是中国企业与世界各地交流的过程 。 事实上 ， 很多国家和人民是通过华为而了解中国的 。
华为是做通信和沟通的 ， 确实也促进了世界各国对中国的交流、认知 ， 这是华为的功勋、伟大的地方 。
非洲贫困的疟疾、战乱、野兽和治安等各种问题都威胁着华为人的生命安全 ， 因为市场太小 ， 太危险 ， 大企业也看不上 ， 这就给了华为缝隙求存的机会 。
当然华为也付出了很大的代价和牺牲 ， 很多华为人在奋斗中销蚀了健康和对家人的陪伴 ， 有的人甚至是付出了生命的代价 。
据说那些年任正非每次看到飞机失事的新闻就揪心 ， 他害怕听到华为员工遇难的消息 ， 每次噩耗传来 ， 他都要老泪纵横 。 在给员工的谈话中 ， 他一再要求员工在国外注意安全 ， 从饮食到住宿 ， 从交通到交朋友 ， 事无巨细 ， 唯恐员工粗心大意 ， 遭遇危险 。
他告诉员工 ， “我承诺 ， 只要我还飞得动 ， 就会到艰苦地区来看你们 ， 到战乱、瘟疫……地区来陪你们 。 我若贪生怕死 ， 何来让你们去英勇奋斗”！
所以 ， “在国际舞台上 ， 华为完全是硬碰硬打出去的” ， 王石这句话是很客观的评价 。
任正非这种全球化的视野、格局和经营模式 ， 对中国企业是一个珍贵的参考和学习榜样 。 既然早晚要走出去 ， 那最好是早一点出去 。
余承东就呼吁过中国互联网公司应该走出去 ， “……微信只用在全球华人市场 ， 太可惜了 ， 我们的APP应该出海 ， 我们的生态发展也会更快一些 。 当华为在中国还很小的时候 ， 就出海了 ， 做到了海外第一 ， 在海外的市场远远超过中国 。 中国互联网公司决心不够 ， 其实在国内做得好 ， 在海外也一定能做好” 。


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