区块链|区块链网络，埃森哲“拍了拍”你
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近年来 ， 区块链被追捧为数字时代的下一个推动力——它从根本上改变了数据管理方式 ， 通过与其他技术融合 ， 区块链技术将打破数据、基础设施和应用程序之间、人机之间 ， 甚至是企业之间的界限 ， 为企业间的跨界合作奠定基础 ， 为运营优化、业务增长和创新注入活力 。
但是 ， 区块链的部署模式与传统技术不同 ， 需要多公司一起完成网络建设 ， 因而给想要尝试的企业带来了很大的困扰 。
埃森哲根据区块链的技术特点以及实践经验 ， 总结出区块链网络建设所需的三个重要阶段：建联盟、选平台和搭架构 ， 希望为更多企业推进区块链技术应用带来启发 。
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第一步：建联盟
确定业务和网络的参与方
企业首先要考虑清楚业务中涉及哪些相关方 ， 并确定其中谁需要参与区块链网络建设 。 那些从业务中获得最大价值 ， 对业务成败起关键作用的机构一定要参与网络建设 ， 否则项目很难成功；对于需要参与业务 ， 但不能从链中获取很多价值的相关方 ， 企业可以考虑其作为用户通过核心参与方的系统来参与区块链业务 。
例如 ， 在典型的供应链金融区块链中 ， 业务相关方包括核心企业、供应商、银行、运输公司 ， 以及仓储公司 。 核心企业、供应商和银行是获得价值最多的 ， 银行还是关键参与方 ， 因此核心企业、供应商和银行要参与区块链网络的建设 。 而运输公司和仓储公司可以通过核心企业的系统参与业务 。
与此同时 ， 区块链网络创建的是一个生态 ， 企业也要将未来扩展纳入考虑范围之内 ，比如是否将监管机构和保险公司加入区块链网络 。
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组建联盟 ， 制定联盟管理规则
组建联盟可以是正式或非正式的 ， 但是各参与方一定要对区块链网络的管理规则达成一致 ， 比如未来如何新增成员、网络运维由谁负责等 。
在组建正式联盟时 ， 如下三种联盟形式可供企业参考：
1“合作型”风险投资联盟：这类联盟将同一行业竞争企业聚集起来 ， 就未来的新商业模式进行合作 。 联盟可以共同投资一个合资公司 ， 由其来负责建设区块链网络 。 这类联盟致力于解决整个行业的痛点 ， 重新定义行业和技术标准 。
2最小可行生态联盟：这类联盟由区块链网络所需要的最少成员组建 ， 创建解决方案 。 随着业务逐步得到验证 ， 再邀请其他相关方参与网络建设 。 这种形式的联盟比较敏捷 ， 能够快速验证业务的可行性 。
3市场领导者联盟：这类联盟由同一市场领先公司组建 ， 致力于解决整个行业痛点 ， 制定行业标准 。 这类联盟往往也需要投资一个共同的合资公司才更容易推进 。
共同设计业务流程
企业使用区块链技术做业务流程时 ， 一种方式是将已有业务流程进行梳理 ， 并使用区块链将其数字化；另一种是重构已有流程 ， 通过区块链简化业务流程或者创造更多价值 。
企业在设计业务流程时要充分考虑各个参与方从中获得的价值 ， 兼顾各方利益 ， 同时也要为未来业务的扩展提供可能 。
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第二步：选平台
目前市场上区块链平台较多 ， 包括Hyperleger 的Fabric ， R3的Corda ， JP摩根的Quorum ， 国内的如FISCO-BCOS等 。
企业对平台的选择取决于其对隐私保护的需求 ， 以及链上链下逻辑的划分：
根据隐私保护需求
如果交易只能对交易双方可见 ， 则需要对交易进行物理隔离 ， Corda适合处理此类需求 。 如果交易需要一部分信息在全网共享 ， 则Fabric、Quorum、FISCO-BCOS等平台更合适 。
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