华为|余承东：咬住苹果，华为手机才可能称雄世界( 二 )
王成录 ， “华为土著” ， 1971年出生 ， 毕业于哈尔滨工业大学毕业 ， 金属材料的硕博连读 。 1998年来到华为工作至今 。 现实生活中的他是标准的工程师高管：低调 ， 不善言辞 ， 不易兴奋 ， 充满技术危机感 。
启动“安卓底层手术式优化项目”之前 ， 卡顿是整个安卓生态的顽疾 ， 困扰着全世界安卓系智能手机厂商 。 如果把手机操作系统比喻成一个大屋子 ， 由于安卓开放性带来的无序 ， 屋子里横七竖八的装满了各种箱子和物品 ， 安卓底层优化就是把这些箱子挡路的搬走 ， 没用的扔掉 ， 然后按照主人（用户）的体验要求把屋子摆好 ， 重新布置 。
“这非常难 ， 一旦出现问题 ， 华为手机可能全军覆没 。 ”王博士这样评价项目的艰巨性 。 过亿行已有的安卓原生代码 ， 仅器件驱动层就有超过120万行代码 。 用最成熟的软件工程师 ， 按照一个人一个月改300行 ， 一个月22个工作日每天加班2-3小时 ， 80个核心工程师就需要一年半 ， 还不算辅助的编写人员 。
“但只有这样甩别人一条街的技术才是华为手机成功的关键 ， 为了长期竞争力 ， 竞争逼迫我们一定要把这块骨头啃下来 。 ”他说 。
华为EMUI软件总体的人员投入成本超过2亿美元 ， 配套的研发硬件环境投入也是惊人的 ， 不仅包括老化测试装置的5000万美元 ， 还做了很多系统效能的测算试验 。 武汉研究中心 ， 1万个测试盒子 ， 每个盒子8台试验手机 ， 8万台手机24小时按照编写的满负荷操作模型挑战着安卓老化的极限 。
不仅华为 ， 实际上竞争对手小米也在操作系统MIUI上投入巨资 ， 营销推广一波一波从来没有中断过 ， 小米也有接近3000人的软件团队负责这方面的研发和迭代 。 另外三个中国市场的竞争者OV和金立同样分别拥有差不多2000人的软件研发团队 ， 但他们的研发讨巧而容易被传播 ， 竞争对手大量的“黑科技”基本上覆盖了主流人群对技术创新的理解 。
华为的解决方案是对底层进行颠覆式改写 ， 这是华为典型的“黑科技”模式 ， 但用户感知到18个月不卡顿的设计效果需要很长时间 。 现实中 ， 竞争对手则围绕软件应用类创新进行“黑科技轰炸” ， 让华为手机一直淹没在对手的海量传播中 ， 进退失据 。
公司内部对于如何应对产生巨大分歧 。
一部分人认为：销量低于500万台的产品都应该算是“小型机” ， 华为是矩阵式黑科技研发 ， 没有必要对于低于500万台成熟使用的技术做“黑科技”式宣传 ， 这不严谨 。
反对观点针锋相对：再好的技术都需要让用户认知 ， 华为的“黑科技矩阵”必须传播出去 。
领导也很纠结：单点传播“黑科技”的叫法跟随对手是否会被带进沟里？“黑科技矩阵”的战略则听起来也不太容易被理解 。
“黑科技矩阵”到底有多复杂？为什么公众很难理解华为的黑科技？周掌柜团队根据访谈信息用图表进行了还原 ， 如表1：华为终端“黑科技矩阵” 。
本文插图
探究起来 ， 华为手机的“黑科技矩阵”传播的最大障碍在于过于严密和专业化 ， 是分层次的研发梯队 ， 科学、技术研发、黑科技应用、能力开发和产品落地实际上是在不同层次上实现 。 具体而言包括以下几个部分：
最基础支点是“华为集团基础研发大平台” ， 华为终端业务的核心研发都是背靠集团的长期技术积累的 ， 比如：终端测试实验室有9类23个 ， 7000余台高精尖设备 ， 280项测试能力世界领先 ， 2项国内唯一 ， 这些内容很多都是2012实验室长期技术积累的结果 。 集团的加持保证了华为手机底层的材料、通讯、品质、用户体验的国际领先性 ， 但为此终端也需要在内部结算每年支付集团大平台几亿研发费用 。
华为终端黑科技矩阵最核心的两个层次是“底层颠覆工程”和“黑科技小组创新” 。
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