职场36问之三十五：怎样才能成为一个总经理
毫无背景的普通人，当企业总经理？
你怕是连班都没上过吧？没有背景的人如何调动公司发展所需要的资源？
1.你的出身可以毫无背景，但你要当上总经理就必须建立起自己的人脉关系和背景
2.你当上总经理纯属背锅的，高处不胜寒，当总经理就要背负企业运营的责任，看着光鲜，压力也大，如果你没背景没资源，那你如何制理团队，协调外部资源？企业最后做出问题都是你的责任
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如何当上总经理？这首先取决于你所在公司的性质是民营、国企还是外资，这三种企业所需的路径是不同的。
【职场36问之三十五：怎样才能成为一个总经理】 一般来说，如何当上总经理？首先你应该具备总经理必不可少的基本素质，并且让这种基本素质能被你的老板所认可。
什么是总经理不可缺少的素质？我觉得至少三点：全局掌控力、盈利模式、市场意识和市场敏锐度。
这三点要展开，那需要长篇大论了，我用手机在打字，有机会再细说吧。
此外，你在思考如何做到总经理之前，至少应该已经是中高层了吧？否则谈这个问题有点太好高骛远了。
如果已经是中高层了，培养自己以上三个方面素质最好的办法是------负责相关的工作，并在工作中强迫自己像总经理一样思考。同时对比自己和总经理所做出决策的差异。
■网友的回复
总经理=总是经常被人修理。
资金链良好不？各个部门沟通顺畅不？需要和官方打交道的事情做好了么？远景规划弄好了么？
总经理在原先有个名儿被唤作掌柜的。东家拿钱让你掌柜的做事儿。上面要让东家喜欢，每年给的进项只多不少。下面得为住了一群小弟。既需要高瞻远瞩，给东家好的建议，还得明白功高不自居，既要带着下面的人把事情做好了，还不能只动口不动手。
上面压下来的雷，自己扛着；下面满腹的牢骚你得替东家受着。东家拿钱少了，说你掌柜的不伤心；下面人干活多了，说你掌柜的不好好安排工作。
所以掌柜了，做得好与不好都很容易进入到一个结果里，那就是猪八戒照镜子----里外不是人。所以经常被人修理的竟是掌柜的。有一天这个名字西洋化了，就改名叫总经理了。
你能抗得住压力不？能处理好人际关系不？业务熟练不？能谦虚低调不？能甘为人梯不？能运筹帷幄不？能高瞻远瞩不？都做到了当个总经理也不是什么难事。
■网友的回复
首先要纠正一下，总经理并不是至高无上的，上面还有CEO，董事会，投资人
总经理的前一步是部门经理。你要花5-10年的时间从一个部门的新人一步步打拼到部门经理，然后再花3-5年的时间学会与其他部门协作推动公司整体前进，然后等一个做总经理的机会
还有两个更快的方式
1，你爸是董事长，你大概1年就可以做总经理
2，自己注册一家公司，你大概1周就可以做总经理，而且至高无上
■网友的回复
先甩个包袱：
和我们公司对接的一家信息技术公司，有个部门经理，姓总。
然后每次和他打电话就是叫他：总经理。。。。。。
正经点：
毫无背景的普通人当总经理。不大现实。
能想到总经理这个层面，就说明至少能力在这了。但是万万记住，公司里不是靠能力开决定职位的。
公司内外的人际关系、个人的脾气秉性、性格特点、是否圆滑、能否处理好下属各部门的关系、能否调节内外矛盾等等等等。
真正要熬出这么多资历的人，是不会来回答你这个问题的。
所以你可以关注我的公众号呀，虽然我也没写过多少文章，但是关注多了说不定以后我就有机会回答了呀。哈哈
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