【微信】鹿死谁手？天猫、京东、拼多多，拼了！( 二 )
快手电商成交额巨大 ， 深耕下沉市场 ， 主打低线城市及农村快手用户 ， 在低线市场具有明显优势 。 快手的商业模能够维护黏性高和互动性强的一些粉丝 ， 通过优质的内容达到社交沉淀 ， 最后实现电商的变现 。
阿里深耕电商直播多年 ， 丝毫不畏惧短视频公司的杀入 ， 4年的发展历程 ， 淘宝直播的商家规模增长很快 。 带货同比增速接近400% ， 2019年初提出了三年5000亿的市场创造目标 ， 2019年双11当天 ， 淘宝直播用电商直播的力量 ， 当天斩获了200亿 。 由于早早的布局直播的领域 ， 才没让自己变得被动 ， 确实要夸夸阿里的战略眼光 。
看点四
快手与京东合作
快手和京东的双百亿补贴更是今年618最叫人兴奋的事件 ， 两个百亿补贴叠加意味着理论上能买到最低价的货 。
618 电商购物节最早就是由京东于 2010 年推出的 ， 在推出的第十年之际 ， 京东卯足了劲儿准备大干一场 。 618的前夕 ， 京东和快手突然抱团 ， 大家都有着共同的敌人 ， “淘宝+抖音” 。 回过头看 ， 这其实是一场蓄谋已久的联姻 ， 拼多多的崛起让京东倒吸一口凉气 。 京东CEO许雷曾表示：未来三年 ， 在下沉市场再造一个京东 。
很明显 ， 合作是双方最好的选择 。 快手实现了品牌货源的供应链保障 ， 京东借快手之力更好的切入了下沉市场 。
京东凭借着加大对仓储基础设施的建设 ， 通过拿地自建仓储的模式 ， 将物流优势发挥到极致 ， 拼多多已经稳坐电商流量行业的第二把交椅 ， 成为了平台型Costco 。 阿里巴巴已经建立起一个庞大的商业帝国 ， 用户维护相较于拼多多和京东来说更加丰富 。
电商之战才刚刚打响 ， 鹿死谁手还真不一定 。
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