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L哥短i视频|门户大佬20年往事：丁磊、马化腾们如何做时间的朋友？( 五 )


L哥短i视频|门户大佬20年往事：丁磊、马化腾们如何做时间的朋友？
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今年4月 ， 张朝阳在“狐友国民校草大赛”上
尽管多管齐下 ， 但是已经严重掉队的搜狐追赶乏力 。
53岁的张朝阳今天依然表现出全力以赴的姿态 。 在接受界面新闻采访时 ， 他提到 ， 以前自己可能会因为这个部门的事情不感兴趣就不去跟他们开会研究 ， 但现在只要是涉及到公司的事情都会做好 。
“我以前做这个公司 ， 是一个时髦公司的CEO ， 现在我是一个真正的管理者 。 ”张朝阳说 。
曹国伟依然低调
作为新浪董事长兼CEO ， 曹国伟这些年一直游离于镁光灯外 。 甚至在外界看来 ， 其在新浪微博上更新的内容也像是由公关代发 ， 且微博下面的评论也似机器人所为 。
以“曹会计”闻名的曹国伟在加盟新浪前 ， 曾在安达信、普华永道任审计师 ， 熟谙各种资本运作套路 。
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曹国伟 ， 图片来自百度百科
他在新浪上市前夕加盟 ， 当时新浪的上市正陷入困境：由于政策壁垒 ， 公司无法按计划登陆纳斯达克 。 曹国伟亲自设计了新浪的上市方案 ， 最终推动了新浪作为中国第一家门户网站在纳斯达克敲钟 。
随后 ， 搜狐和网易也借用了这一范本 ， 陆续上市 。
2003年前后 ， 在互联网门户网站陷入低谷时 ， 曹国伟另辟蹊径 ， 主导收购了讯龙、深圳网兴等公司 ， 让新浪在无线增值业务上突飞猛进 。 其中 ， 仅仅因为并购广州讯龙 ， 新浪的无线业务收入就成长一倍 ， 新增二百万户付费用户 ， 国内无线业务销售人员增加两倍 ， 无线服务内容获得大幅扩充 。
【L哥短i视频|门户大佬20年往事：丁磊、马化腾们如何做时间的朋友？】作为当时公司的CFO ， 2004年6月 ， 曹国伟临危受命 ， 兼任公司的联席COO ， 负责管理公司最为核心的广告销售和网站运营 。
一个公司CFO兼COO,同时负责前台和后台 ， 这对曹国伟而言是极大的考验 。 当时的新浪网络广告业务已经出现了瓶颈 ， 虽然还在增长 ， 但增幅已经远远落后于竞争对手 ， 并有进一步恶化的趋势 。
上任后 ， 曹国伟强势进行了大刀阔斧的改革 。 并在短短6个月之内 ， 建立起一支全新的销售队伍和一个功能强大的销售体系 。 次年 ， 新浪广告在已经领先的情况下 ， 增长率超过主要对手搜狐 ， 领先优势进一步拉大 ， 并由此牢牢占据国内门户网站广告霸主的地位 。
曹国伟最为人所知的还有在业界盛名的“毒丸计划” ， 这一计划最终破解了盛大的吞并新浪的野心 。
2005年2月19日 ， 盛大在二级市场收购新浪19.5%的股票 。 为了应对这一动作 ， 新浪开始释放毒丸计划 ， 由著名的投行摩根士丹利操刀 ， 防止公司被非正常购买或控制 。 毒丸计划的内容是如果盛大继续增持新浪股票 ， 持股比例超过20% ， 或有某个股东持股超过10%时 ， 其他股东都能获得一份购股权 ， 凭购股权能以当时股价的半价购买新浪股票 。
这一举措大大的增加了盛大收购新浪的风险 ， 最后盛大获利退出 。
但是对于新浪来说 ， 游戏业务的缺失一度让其陷入了尴尬的境地——在其它门户面临广告下滑的时候 ， 游戏业务都能体现出强有力的支撑力 ， 而当时的新浪却没有属于自己的第二张王牌 。
2009年 ， 担任新浪董事长的曹国伟决定向Twitter学习 ， 打造新浪微博 。 按照曹国伟的说法 ， 这是新浪历史上的第二次创业 。 他认为 ， “微博会成为一个更为高效的内容分享与传播平台 ， 更有粘性的社交兴趣平台 。 在这个平台上每个个体都能充分展现才华 ， 建立社交资产 ， 发展粉丝经济 ， 使微博成为一个真正的个性化的创业平台 。 ”
依靠原有的媒体属性 ， 新浪微博极力邀请大批明星、名人入驻 ， 这让新浪赢得了微博之战 ， 并给其他对手极大的压力 。 腾讯马化腾曾公开表示 ， 腾讯历史上遭遇过的最大的危机就是“新浪微博”崛起 。


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