|产品“长”啥样，是产品经理说了算吗？( 三 )
界面和交互的变化服务于功能的变化 ， 而功能的变化服务于产品本身的经营和发展 。
以手机淘宝这几个业务的下线和上线的置换为例 ， 随着“千团大战”的热闹逐渐冷却直到随时间变化逐渐改变了业务形态 ， 团购业务不再具有“战略”价值——“淘生活”下线；随着“新零售”业态的出现和同城配送等服务的成熟及用户交易的基本完成 ， 生鲜外卖的业务“战略”价值上升——“淘鲜达”登顶 。 微信的变化也是基于同样的业务逻辑 。
定位和功能从根本上决定了产品的形态 ， 也就是页面功能布局和导航设置 ， 奠定了产品设计的框架和基础 。 除此之外：不同的网络环境（2G、3G、4G、未来的5G和WIFI网络）、操作系统的差异（塞班、安卓、Windows和IOS）、硬件的效能（最早的Ipone4直至最新的Ipone11） ， 以及用户的使用习惯、设计界流行的风格和新技术手段应用等 ， 都会影响最终产品呈现出来的样子 。
结语
并不是产品经理设计的原型决定了产品的样子 ， 而实产品本身决定了产品的样子 ， 这就要求产品经理去理解产品 ， 通过产品的样子去还原出产品的“样子”：定位和功能 。 如何去做？咱们下回分解：产品设计务实 ， 再见 。
#专栏作家#
Sieben ， 人人都是产品经理专栏作家 。 混过文青的支付出道的产品人 ， 长期以支付厮混 ， 关注支付、O2O、社交领域 ， 擅长行业、业务需求分析 ， 产品设计和用户体验 。
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