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陀螺电竞|是对年轻市场的一场争夺战，摆上橱窗的KPL席位( 二 )


从2016年的300万元已经涨至2020年的6000万元 ， 年复合增长率达到111.47% 。 其中 ， 近3年来 ， 每年价格都在翻倍 。
俱乐部尽管并没有赚到很多钱 ， 但也没有亏太多 ， 最终等到了市场火热 ， 待价而沽 ， 大赚一笔后安稳撤退 ， 这是一份相当划算的投资 ， 理由如下：
其一 ， 对于整个联盟来说 ， 联盟需要更强劲的伙伴为联盟发声和助力 ， 共同创造联盟更高的产业价值
；
另一方面 ， 越来越多的大企业入局能保证俱乐部的持续运营 ， 巩固了联盟的稳定性 ， 可以持续推动KPL的地域化发展 。
其二 ， 落实到俱乐部 ， 选手不用担心失业 ， 人员轮换基本稳定 。 同时 ， 随着新老板的入局 ， 甚至薪资待遇、各方条件都能得到一定程度的提升 ， 如TS破旧的空调、略显艰苦的训练环境；
其三 ， 对于粉丝来说 ， 听到相关俱乐部要离开KPL时 ， 惋惜之情可能溢于言表 ， 但回头一看 ， 自己所喜欢的选手并没有离开 ， 只不过是队名替换了 ， 选手说不定有了更大的发挥空间 。
陀螺电竞|是对年轻市场的一场争夺战，摆上橱窗的KPL席位
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“洗牌”下的长远打算
相较于成熟的NBA体系 ， KPL仍处于发展期 ， 俱乐部也在不断“洗牌”中确定地位 。 更重要的是 ， 在讲究商业化的今天 ， 谁能创造更大的利益和价值 ， 谁就更受欢迎 。 因此 ， 售卖席位是结果皆大欢喜的 。
我们就以今年更名的TTG·XQ为例 ， 2020年春季赛进入KPL后 ， 不仅战队取得了季后赛四强的成绩 ， 其主体TT语音还成为了KPL的赞助商 ， 母公司趣丸网络科技有限公司更是凭借广州第一家KPL职业俱乐部吸引了更多的关注和用户 。
这样的现象对于电商俱乐部JDG、SNG、体育用品俱乐部LNG、社交平台微博有着足够的吸引力 。 尤其是在流量红利消退的情况下 ， 存量市场的争夺核心就是在年轻、用户数量庞大的移动电竞上 。
陀螺电竞|是对年轻市场的一场争夺战，摆上橱窗的KPL席位
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这样的投资是一笔划算的买卖 ， 长远来看 ， 潜力十足的KPL或将成为电竞圈的“NBA” 。 数据显示 ， 2019年全年KPL内容观看量达240亿 ， 同比2018年的170亿增长了近41% ， 2020年春季赛 ， KPL用户规模增幅达50% ， 总决赛当晚各平台人气累计达1.8亿 ， 数据背后是仍待挖掘的庞大用户群 。
NBA最主要的盈利手段来源于粉丝 ， 不论是门票收入还是周边商品 ， 还有转播权 ， 如腾讯5年15亿美元拿下转播权 。
另一方面 ， NBA的文化是城市文化 ， 依赖于城市主场的建成 。 目前KPL已有8支俱乐部设立主场城市 ， 而剩余8支目前来看处于“洗牌”阶段 ， 联盟将有潜力、有实力的俱乐部吸纳进来 ， 再落地主场城市 ， 其目的便是确保主场队伍的稳定性 ， 有利于长远的布局 ， 资本亦可借助电竞行业 ， 顺应潮流 ， 提前入局 ， 为将来的发展打下基础 。
结语：
【陀螺电竞|是对年轻市场的一场争夺战，摆上橱窗的KPL席位】在陀螺电竞看来 ， BA不是售卖席位的第一家 ， 也不会是最后一家 ， 在这个皆大欢喜的局面下 ， 似乎没有人是输家 ， 都满足了自己的需求 ， 正如KPL联盟主席张易加所讲 ， “对于联盟来说 ， 我们只要能够去通过有效的甄选机制 ， 寻找到更加有实力的来帮助到联盟长期的发展 ， 这样的一些交易包括资本结构的变化能对联盟发展都是更加利好的” 。


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