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陀螺电竞|是对年轻市场的一场争夺战，摆上橱窗的KPL席位


陀螺电竞|是对年轻市场的一场争夺战，摆上橱窗的KPL席位
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KPL就像围城 ， 外面的人想进去 ， 里面的人想出来 ，
6月13日 ， 2020KPL春季赛总决赛落下帷幕 ， TS与AG超玩会鏖战七局 ， 最终 ， 在这场黑马与豪门的较量中 ， TS一黑到底 ， 13连胜捧起了银龙杯 ， 夺得队史第一个冠军 ， 比起“披荆斩棘、不止奇迹”的冠军宣言 ， 更为观众所流传则是“工资到位 ， 横扫联盟”的调侃 。
其实 ， 在夺冠之前 ， TS俱乐部被传要售卖席位 ， 而同样要售卖KPL席位的YTG俱乐部 ， 已经在上海联合产权交易所交易门户明码标价 ， 转让底价为6100万 ， （项目编号：TR2020SH1000057） 。
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令人疑惑的 ， 一边是KPL席位一票难求 ， 众多俱乐部挤破脑袋想要入局 ， 如购买席位的LGD大鹅、TTG.XQ ， 以及被被讨论的微博电竞、李宁电竞俱乐部等 ， 一边是KPL俱乐部不断出走 ， 从BA黑凤梨到YTG再到TS ， 不禁令人想起《围城》中的一句话
“城外的人想冲进去 ， 城里的人却想逃出来” 。
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赚钱成为个人投资者的不二考量
究其俱乐部逃离原因 ， 最关键的还是在于俱乐部赚不赚钱？而是否赚钱又和成绩、粉丝息息相关 。
YTG自2017年进入KPL后 ， 成绩并不理想 ， 历史最佳成绩也仅为西部第三、季后赛六强 ， 甚至经历过保级、降级等打击；TS在夺冠之前 ， 亦多次止步于季后赛败者组 。 成绩的不理想则影响到粉丝数量 ， YTG俱乐部微博粉丝数量45.9万、TS为40万 ， 相较于128万的AG、191万的QGhappy ， 处于联盟底端 。
众所周知 ， 俱乐部营收主要来源于转会收入、联盟分成收入、比赛奖金收入、赞助和其他周边收入 ， 收入来源中无一不和成绩、粉丝挂钩 。 因此 ，
俱乐部容易形成两级化现象 ， 好成绩吸引粉丝——粉丝多、奖金多——容易变现 ， 盈利的良性循环；
反之 ， 则容易形成恶性循环 。
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《国际金融报》报道称 ， YTG俱乐部的主要收入来自于联盟分成(450万元)、直播赞助(100万-170万元)、品牌赞助商业(100万元)等 ， 合计700万元左右 。 而同期 ， 俱乐部的主要成本则达800万元左右 ， 其中教练组、队员、运营人员薪资(600万元) ， 运营费用(80万元) ， 场地租金、差旅、日常费用等(170万元) ，
勉强实现收支平衡 。
我们又以2018年三冠王Hero久竞为例：
2019年12月12日 ， 宁波富邦作价1.28亿元收购常奥体育55%的股权 ， 江苏常奥体育发展有限公司则占杭州竞灵文化创意有限公司的33%股份 ， 后者是Hero久竞的母公司 。
在申港证券股份有限公司的《独立财务顾问报告》中显示 ，
2018年杭州竞灵营业收入为2,517万元 ， 包括KPL联盟分成收入691.88万元、比赛奖金收入959.53万元 ，
剩余部分则为赞助商及广告收入、转会收入以及周边收入 。
在营业成本中 ， 主要包括人员薪酬、差旅费、赛事奖金分配、席位费摊销、转会费等 ， 成本占收入比重高达80%左右 ，
其2020年预计成本则为2203万元 。
要知道 ， 在2018年Hero久竞独揽三冠 ， 成绩遥遥领先于其他俱乐部 。
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Hero久竞营业成本（来源：申港证券股份有限公司《独立财务顾问报告》）
综上 ，
赚不到钱成为劝退俱乐部的最关键因素 。 现在的大多数俱乐部背后的“金主爸爸”是一些上市企业或者本身实力不俗的公司 ， 没有雄厚资本支撑的YTG、TS ， 甚至XQ想要赚钱 ， 最直接的途径就是售卖自己的联赛席位 。
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各取所需 ， 多方受益
陀螺电竞了解到 ， KPL固定席位价值随着发展亦水涨船高 ，


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