江苏龙网

  1. 首页 > 资讯 > 科技 > >

栈外|市场如战场，初创公司易踩十大雷区( 二 )


从小做起 ， 把小事做好 ， 总比一开始就陷入复杂的境地要好 。 那些最好的初创公司都是从简单的项目开始的 。 以精简的特性开始 ， 让你的产品更快、更容易地适应市场 。
解决方案：从小做起 ， 不断进步 。
忽视测试
要了解你的产品或解决方案是否会有需求 ， 就必须要对其进行测试 。 许多创业者 ， 要么没考虑过测试 ， 要么一拖再拖 。
要测试你的产品 ， 那就创建并发布一个最小可行产品（MVP） 。 测试将告诉你正确的方法 ， 排除无用的想法 。 MVP为您节省时间、金钱和精力 。
MVP将帮助你确定关键因素 。 以MVP为基础 ， 你就能以各种方式扩展、发展和改进你的想法 。 测试让你从客户那里获得反馈 。
解决方案：创建发布MVP 。
不切实际的财务估算
这宛如一个在倒计时的爆炸装置 。 一旦引爆 ， 你的公司将化为乌有 。 在一开始就要算好项目需要的资金 ， 这一点非常重要 。 制定一个清晰的计划 ， 好好遵循它 ， 否则 ， 钱会在最糟的时刻用完 ， 你的项目也会停滞 。
通常 ， 初创企业在某个阶段之前会一直获得投资资金 。 随后 ， 现金流开始放缓 ， 项目可能无法坚持到下一阶段 。 与其说问题在于资金不足 ， 不如说是估算错误 。
分阶段开发你们的产品 ， 将财务风险降到最低 。 这样 ， 公司可以更好地估算自己的资源 ， 只为周期中积极发展的部分提供资金 。
解决方案：做出切合实际的的财务估算；把任务和资金分成几个阶段 。
栈外|市场如战场，初创公司易踩十大雷区
本文插图

不按计划行事
这会严重损害你的公司 。 如果突然决定改变你的计划 ， 在最后阶段才通知我们 。 这就像在纸牌屋中抽出一张牌 ， 如果这个改变行不通 ， 你将被迫回到原点 。 一旦经过了分析和原型阶段 ， 你就必须遵循最初的计划 。 在测试确保一切正常之后 ， 才可以添加更多功能 。
解决方案：提前规划所有重要功能；按计划行事 。
为小增长沾沾自喜
任何企业都需要增长才能生存 。 如果积极的增长不在你的计划内 ， 其他人会超过你 ， 让你的业务不再相关 。 你的初创企业将无法成为新浪潮 。
解决方案：将积极的增长纳入最初计划 。
不了解现状
要在市场上领先 ， 就像是打一场仗 。 要成功地完成任务 ， 你需要了解状况 。 市场如战场 ， 力量的配置是不断变化的 。 不要满足于早期的市场调查 。 你必须留意外部的敌人和障碍 ， 同时密切关注内部的情况 ， 持续监控市场 。
创始人常常陷入细节的泥潭 ， 沉迷于自己的想法 ， 忽视战略增长、研究竞争对手或自己的目标受众 。
解决方案：注意公司内外状况；制定应急计划 。
缺乏开发者的反馈
这会造成巨大的破坏 ， 但幸运的是 ， 这很容易避免 ， 你只需要与开发者保持联系 。 开发者的反馈可以开发和改进你的产品 。 保持联系也为开发者提供了必要的信息和对优先事项的理解 。
解决方案：与开发者保持联系 。


推荐阅读


上一篇：我的第一部5G手机|联通王光全：明后年将迎来5G前传建设高峰

下一篇：每日壹点|小黑筒，ORICO RH4CS 集线器上手体验