一人穷游中国|你的提案改善制度为什么不能持续？( 三 )
关于名：评优、颁发证书、授予荣誉称号、公开演讲、大会表扬、海报上墙等；
关于权：通过积分制等方式晋升、任命负责提案改善的某些事务等；
关于利：评奖、项目奖金、提案的收益按比例分成等 。
以上 ， 你可以根据企业的实际情况进行组合 ， 但是还是想表达一下：
“利”只能满足一时 ， 而且人类本性贪婪 。
所以 ， 只有真正的让员工感受到尊重 ， 体会到自己的价值 ， 才能更长远的把提案改善持续下去 。
好 ， 回顾一下 。
我们通过降低门槛让员工能够更便捷的提出提案 ， 通过及时反馈让员工感受到公司对他的提案的重视度 ， 通过结果挂钩让员工收获尊重和自我价值 。
你发现了么？
上面的三句话 ， 都是通过“XX”让员工“XX” 。 这在互联网圈叫“用户思维” ， 但是我认为 ， 这正是精益管理的“顾客确定价值” ， 也是丰田文化中的“尊重员工” 。
综上 ， 你可以根据自己的现状来分析一下到底是哪个环节流失提案的员工 。 从而 ， 制定相应的对策 。
那么 ， 现在工业互联网、移动办公已经是趋势 。 提案改善完全是可以搬到手机上来实现的 。
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精益通APP ， 作为中国第一个精益管理知识服务及应用生态平台 ， 隆重推出了企业改善工具2.0 。
它以标准的创意功夫为原型 ， 演化出提案改善、合理化建议、问题反馈等工具适配各类企业相关于改善的各种流程 。
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精益通APP ， 着重解决以上问题 ， 通过简化而且可自定义的表单帮助员工轻松提交改善提案；
改善提案在审批流过程中 ， 可实时查阅进度并且能及时都到进展消息；
有数据统计和排名功能 ， 让员工个体和部门的优秀成绩实时展示 。
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最后 ， 愿大家的改善活动能够永远的持续下去 ， 没有最好 ， 只有更好！相信精益的力量！
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