车与生活|Cruise要控制自己的命运,自研硬件时代来临
翻译自——strategyanalytics
频繁爆出的收购案 , 反映了主要的自动驾驶汽车开发商的信念 , 即控制自己的传感器生产 , 提高自身的竞争优势 。
近日 , 通用汽车旗下的自动驾驶子公司Cruise收购了德国毫米波雷达供应商Astyx 。 2016年 , 通用汽车收购了Cruise 。 Cruise一直致力于为城市开发自动驾驶网约车 , 它拥有世界上规模最大的全电动自动驾驶汽车车队 。 Astyx成立于1997年 , 是戴姆勒-奔驰航空公司的一个分拆公司 , 该公司为航空电子、汽车(OEM和一级供应商)、自主平台开发、工业应用、卫星通信等领域的客户和合作伙伴开发和生产高频电子产品 。 除了Astyx , 通用汽车还在2017年10月份收购了激光雷达传感器制造商Strobe , 以加速自动驾驶汽车的研发 。
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这一举动被看作是一个简单的防御措施 , 目的是为了在实现Cruise构想的未来机器人出租车的道路上保留的宝贵雷达技术 。
这次收购有各种各样的问题——对于通用汽车、Cruise和自动驾驶汽车来说 , 意义重大 。 这笔交易的财务方面有三个关键因素——现金、估值和市值 , 具体细节尚未得到承认、披露或确认 。
多亏了像本田和软银这样的投资者 , Cruise还有50亿到60亿美元的资金要烧 , 而且每个季度烧的钱将超过2.5亿美元 。 在最近一轮投资后 , Cruise的估值为190亿美元 。 相比之下 , 通用汽车的市值为390亿美元 , Waymo的估值为300亿美元 , Alphabet的市值为1万亿美元 。
【车与生活|Cruise要控制自己的命运,自研硬件时代来临】想到Cruise的估值有可能超过通用汽车的市值 , 我觉得很有趣 。 我刚刚想起来Cruise的创始人兼总裁KyleVogt刚刚在七天时间里在七大洲跑完了七场马拉松回来 。
别抱太大希望 。
Cruise正在玩一个高风险的游戏 。 它必须维持自己的估值 , 同时稳步向实际的价值创造主张迈进 , 同时还要保证不要消耗大量现金……为了达到这个目的 , Cruise最近宣布了裁员计划 , 其中包括之前收购的激光雷达供应商Strobe公司人员 。
收购Astyx最值得注意的一点是 , 这似乎是通用汽车在一百万年之内永远也不会进行的收购 。 汽车制造商通常不愿意占有他们的供应商 。 汽车制造商更愿意让Astyx等规模较小的供应商与现有的所谓“一级”供应商合作 。 事实上 , Astyx与ZF、海拉、奥托立夫和英伟达都有合作关系 。
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然而 , 在争取自治的竞赛中 , 这种收购开始常见起来 , 因为AV开发者寻求拥有和保护他们的“软件堆栈”——AV解决方案的核心 。 不过 , 这些收购通常发生在一级收购方 , 如大陆(Continental)、博世和Aptix , 而汽车制造商则进行了选择性的“投资”或进行合作 。
巨头们通过收购建立优势
目前 , 自动驾驶领域的寡头们都喜欢通过收购和自研的方式来生产硬件 , 当技术发展到一定的瓶颈期 , 自研硬件正成为一种趋势 。 Waymo收购LatentLogic来进一步增强模拟实力 , 并且自研激光雷达等硬件;特斯拉也弃用Mobileye , 自研视觉芯片 。
融资较少的公司自然没有能力腾出资金来完成收购 , 毕竟自动驾驶行业目前还属于烧钱阶段 , 收购一家公司无异于釜底抽薪 。 不过 , 巨头们通过收购或者自研硬件 , 正在形成多重优势:
1.技术壁垒
毫无疑问 , 看到一个有前景的企业 , 通过垄断收购的模式 , 让其适用供自己使用 , 竞争对手难以超越 。 如果需要变现 , 也可以通过外售的方式盈利 。 而且代码容易Copy , 硬件技术一般很难复制 , 且有专利保护 。
2.专属定制结合自家产品定制专属传感器 , 与整个感知系统融合更好 , 合理化分配算力资源和空间 。
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