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『mentor』为什么职场中的老员工都不愿意带新员工? 甚至连主管都不愿意多教


『mentor』为什么职场中的老员工都不愿意带新员工? 甚至连主管都不愿意多教
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『mentor』为什么职场中的老员工都不愿意带新员工? 甚至连主管都不愿意多教
最近我们有个实习生小张 ， 平时工作还行 ， 态度也可以 ， 就是做事出错 ， 如果你要给她反馈 ， 就要非常的小心 。
当你跟她谈的时候 ， 她不会看着你 ， 看着别的地方 ， 然后就开始找借口 ， 这个没有资源 ， 没有人教过我 ， 没有人跟我说过 ， 没有人提醒我 ， 总之不是我的问题 。
然后就是说话越来越大声 ， 脸色越来越难看 ， 然后就不理你了 ， 你说了半天也不知道听进去没有 ， 不知道认知到问题的错误了没有 ， 不知道下次能不能做对 。
1.现在95后 ， 00后员工态度不好现在95后 ， 00后 ， 他们自尊心强 ， 有自己的想法 ， 当作错事情 ， 80后反省为什么会做错 ， 下次改正 ， 而95后 ， 00后员工 ， 他们一种是会觉得无所谓 ， 这样做也行 ， 没有问题 ， 第二种是直接怀疑你的任务有问题 。
对于做的事情有反思 ， 有想法可以 ， 但是不是该做事之前提出来啊 ， 而不是出错以后再说 ， 这就是甩锅了 。
而且不少人觉得你教我天经地义 ， 没有感恩之心 ， 所以对于教自己的人 ， 态度也一般 。
小张这样的态度 ， 导致我们老板觉得很怕她 ， 不愿意跟她沟通 ， 都不想跟她一个办公室上班 。
所以很多人就不愿意教新员工 ， 包括态度不好 ， 没有感恩之心 。
2.浪费时间教人是要付出时间和精力的 ， 首先需要讲解任务 ， 让新人明白怎么事 ， 应该怎么做 。
然后做的过程中 ， 新人遇到问题还会问你 ， 有些新人 ， 一遇到问题 ， 直接想你 ， 一来一去 ， 打断工作 ， 浪费时间 。
最后 ， 问题做完了 ， 还需要总结复盘 ， 如果没有做好 ， 出了问题还要补救等等 。
这样 ， 一个任务自己做 ， 需要1个小时 ， 给新员工做 ， 需要自己的2个小时加上新员工4个小时 ， 浪费了自己的时间 ， 很多事还不如自己顺手做了 。
3.教员工没有回报教新人要付出自己的时间和精力 ， 但是没有回报 ， 这样大家就没有动力去教了 。
如果要让老员工带新员工 ， 需要有配套的制度 ， 不能让员工花自己的上班时间教 ， 然后让员工自己加班做自己的工作 ， 这样谁都不愿意 。
【『mentor』为什么职场中的老员工都不愿意带新员工? 甚至连主管都不愿意多教】于是很多公司出台了配套措施 ， 比如说员工的Mentor计划 ， 新员工来了就有一个自己的Mentor ， 帮助新员工度过新手期 ， 包括工作 ， 生活 。
而对应的Mentor在工作安排上减少工作 ， 升职加薪的时候优先考虑 ， 或者直接就给员工额外的补助 。
甚至很多公司 ， 如果你要想升职 ， 你就要带过新员工 ， 这也是考验员工的管理能力 。
所以 ， 老员工不愿意带新员工 ， 主要是因为现在新员工态度一般 ， 浪费时间 ， 没有收益 ， 而要想让老员工愿意带 ， 需要有配套的制度 ， 比如mentor制度 。


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