简屋|聪明的人都这样做，提意见有技巧！如何提意见( 二 )
高材生你才刚刚到到华为两周 ， 你就提公司战略的问题 ， 这不是很滑稽吗？任何一个人到一个新公司两周 ， 只能刚刚把部门的同事熟悉完 ， 对于公司的产品、市场、规划等信息也只是有个大概的了解 。 更何况北大高材生一开始是下放到基层执行岗 ， 你能够了解到多少的信息 。 仅仅凭借一些粗糙的信息就给公司战略性的意见 ， 只能说明这个人好高骛远 ， 可能作为北大高材生学习能力很强 ， 但是心态还很浮躁 。 所以最后任正非先生立马辞退了这个北大高材生 。
【简屋|聪明的人都这样做，提意见有技巧！如何提意见】我们在提意见的时候 ， 也要看自己所属的位置 ， 不要提一些越级的意见 。
你是执行岗就提执行岗的意见 。 比如销售岗就提如何针对手上的老客户申请更多的优惠提高老客户的粘度；比如客服岗位就提最近遇到的经常性的问题应该怎么解决；比如行政岗就可以提如何更加有效率的传达到公司的政策 。
你是中层管理就提中层管理的意见 。 比如如何对团队进行团建活动提升团队的凝聚力；比如如何协调团队内部的分工提升团队工作的效率；比如如何和其他部门PK提高团队的竞争意识 。
你是高层管理就提高层管理的意见 。 比如如何打造企业的文化；比如如何协调不同区域市场的扶持政策；比如如何增加相关联企业之间的互动；比如如何投放广告提高企业的市场份额等等 。
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《左传·昭公二十八年》中有云：“以小人之腹 ， 为君子之心” 。 说的就是提意见的时候要好好的想想场合 ， 自己的位置 。 知道了场合的不同 ， 位置的差异 ， 就像自己的肚子里装了一颗领导的心 ， 领导如何想都明明白白 ， 提意见也能顺顺利利 ， 又能办事还不会得罪领导 。
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