博纳副总跳楼身亡:十年建百家影院 曾畅想光荣退休
2009年 ， 意欲登陆美股的于冬找到黄巍 ， 说服他加入博纳“一起创业” 。 十年里 ， 黄巍的工作和博纳以及中国电影联系在了一起 。 他喜欢讲“情怀” ， 把在博纳做电影院称为“情怀使然”而非一份“普通的工作” 。 “我真心觉得 ， 我会在这个行业退休的 ， 所以我一定要尽心尽力 。 ”但随着他在6月10日凌晨不幸去世 ， 这一切都停止了 。
采访 | 甄晃文 | 郝琪 甄晃编辑 | 露冷6月10日 ， 博纳影业集团发布消息称 ， 副总裁黄巍于6月10日凌晨不幸去世 ， 享年52岁 。 随后 ， 博纳影业公布了黄巍治丧委员会名单 ， 博纳影业集团总裁于冬担任治丧委员会组长 。导演贾樟柯转发黄巍离世的消息 ， 称之为“行业之悲” 。 光年电影制作中心总监林明杰发微博表示 ， 不太能接受这事实 。 在他的描述中 ， 黄巍乐观、幽默 ， 总是让身边的人很开心 ， “我还记得他爽朗的笑声 ， 仿佛一切都有方法解决 。 但欢笑背后的泪水 ， 也许没有人能够明白 。 ”
接触过黄巍的人 ， 大多对他的温和印象深刻 。 好友杨乐渝评价他“好人 ， 好兄弟 ， 长得多喜庆” 。 推荐他加入北大房地产校友会的好友常涤非向《贵圈》回忆 ， 黄巍是个极热心的人 。 2011年 ， 常涤非组织首届北大人文经济论坛 ， 邀请的第一位演讲嘉宾就是黄巍 。 当天 ， 黄巍风尘仆仆从外地影院选址现场赶回北京 ， 演讲结束后 ， 又赶往首都机场奔赴另一座城市 。 面对故人远去 ， 常涤非“内心无法平息对黄兄的思念与不舍 ， 愿我兄一路走好” 。一位曾经采访过黄巍的采访人员 ， 在朋友圈发文回忆二人昔日工作往来 ， 几次采访都是“微信打招呼后打电话就可以聊 ， 是一个对电影行业有责任心的前辈” 。黄巍人生中这十几年 ， 和中国电影关系紧密——他的身亡地博纳悠唐店 ， 位于北京市朝阳区朝阳门外大街 ， 2016年李安的电影《比利·林恩的中场战事》上映 ， 该门店改造升级 ， 成为北京唯一一家4k3D120帧版本的放映场所 。 那年 ， 黄巍提到这次技术革新 ， 颇为兴奋 ， 盛赞它“哪怕不是千载难逢 ， 也至少三年一次” 。 他预估 ， 此举为博纳带来的市场效应、品牌提升度是广告费无法衡量的 。
博纳影业为电影《比利·林恩的中场战事》制作的宣传海报一直以来 ， 黄巍都表现出对技术、创新的热爱 。 他曾在接受媒体采访时说 ， 与从业者们聊天 ， 和同事们聊创新是他最愿意干的事 。他野心勃勃 ， 想做前人未曾做过的事 ， 哪怕前人已经做过的 ， 他也想去“发挥创新一下” ， 通过“自己的智慧给行业一点启发” 。他是半路出家的电影人 。 研究生时期 ， 他在北大学金融 ， 毕业后进入金融行业 。 2004年 ， 当时的老板分配他管理电影院 ， 黄巍从此转行 。 2009年 ， 欲意登陆美股的于冬找到黄巍 ， 说服他加入博纳“一起创业” 。 在黄巍的描述中 ， 因为“于老板真的非常亲切诚恳” ， 自己“非常认可他对电影的理解 ， 加之当时公司的发展势头也很好” ， 两人一拍即合 。一年后 ， 中国电影票房首次突破100亿 ， 博纳也成功敲钟纳斯达克 。 仪式结束后 ， 黄巍和包括于冬在内的其他管理层 ， 连同嘉宾巩俐、袁莉站在纳斯达克交易所门外的大银幕下合影留念 。
2010年12月9日 ， 博纳影业集团在美国纳斯达克成功上市这十年里 ， 黄巍主要负责影院的签约、建成、投资和管理 。 加入博纳第一年 ， 10月 ， 在一场有关商业地产和影院的规划与互动的直播访谈中 ， 黄巍谈到影院未来的发展 。 那时 ， 影院已经从不被商业中心认可到变成商业中心的主力之一 。 黄巍提出 ， 摆在所有影院经营者面前的课题是如何办出特色 ， 提升影院在观众心目中的形象 ， “就是这三五年的事” 。但那三五年并非年年顺遂 。 刚开始 ， 这位被于冬器重的手下 ， 每年都将博纳的“突出贡献奖”收入囊中 。 2013年 ， 博纳影院建设因房产业遭遇寒冬而受挫 ， 影院投资管理总经理黄巍未能完成任务 。 原定开6至8家影院的工作量 ， 只完成1.5家 。据《人物》杂志描述 ， 那年 ， 在公司颁奖会上 ， 黄巍“很臊得慌” ， 打算辞职 。 他找到于冬谈心时 ， 后者跟他说：“没有你根本没有博纳影院的今天 ……这个事儿我感激你一辈子 。 ”黄巍听完 ， “哗”就哭了 。熬过那两年低潮 ， 黄巍和中国电影一起迎来了高速发展期 。 2015年2月 ， 7部新片共同刷新了内地影史最高单日票房 ， 并造就了最高单月成绩40.5亿 ， 超越美国同期 ， 成为全球票房制高点 。 黄巍感到振奋：“今年春节中国票房已经超过美国了 ， 有史以来单月超过美国的 ， 这是很振奋的消息 。 未来十年中国的电影产业 ， 依然是朝阳、快速发展的产业 。 ”他异常兴奋 ， 为中国电影 ， 也为自己的价值终于可以实现 。 他感慨人的一生很难有这样的机遇 ， “所从事的行业正赶上其前所未有、空前绝后的发展 ， 而你又站在这场波澜壮阔浪潮的前头 。 ”站在浪潮前头的黄巍和博纳共同发力 ， 那是高歌猛进、开拓疆土的几年 。 2016年 ， 博纳影业宣布 ， 完成私有化之后总规模为25亿元人民币的A轮融资 。 从美国退市到完成A轮融资仅用了8个月时间 ， 公司估值便达到150亿人民币 。2017年 ， 博纳影院营收首次突破10亿元 ， 总票房突破8亿元（不含服务费） ， 同比增长13% ， 观影总人次突破2300万人次 ， 同比增长17% 。 令人振奋的是 ， 数据显示 ， 博纳影城平均单日单座收益以及上座率 ， 在市场占有率前20名的院线公司中位列第一 。同年 ， 博纳还与IMAX签订重大协议 ， 计划从当年开始至2022年 ， 每年在中国新开业5家、总共30家含有IMAX影厅的博纳影院 。 截至2020年6月10日他去世的消息传来 ， 黄巍共成功签约、建成、开业了近百家现代多厅影院 。黄巍喜欢讲“情怀” 。 他把博纳做电影院称为一种“情怀” ， 也把自己的工作称为“情怀使然” ， 而非一份“普通的工作” 。 “很多人说你这太虚荣 ， 我说不是 。 因为我真心觉得 ， 我会在这个行业退休的 ， 所以我一定要尽心尽力” 。他曾对媒体描述对退休生活的畅想：在河北某个地方圈块地种田、种花、种菜 ， 多盖几间房子 ， 呼朋唤友 ， 小酌怡情 。 再去大理开间客栈 。 没准哪天“还去客串点演员 ， 红了也说不定呢” 。但现在 ， 一切戛然而止 。 他的上一条朋友圈停在4月13日 。 当天 ， 他转发了一则标题为“中国电影家协会发布《观众观影意愿调研报告》 ， 七成受访者期待去影院观影”的新闻 。 再之前 ， 是一篇名为《如果不是想逼死影院 ， 总该做点什么吧…》的文章 。 更早之前 ， 4月3日 ， 他写道 ， “别等了 ， 都散了吧！我也考虑做做家庭影院吧” 。
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