格式化孤单|轻松把握主动权，沟通时多做一步( 二 )
老板是什么样的人并不重要 ， 重要的是你又重新回来了 。
你为什么愿意回来呢？是因为这对你是比较好的选择 ， 还是说你没有其他更好的选择 ， 或者你比较在乎旧情？
本来在你再次回来之前 ， 你就应该把相关待遇跟老板谈清楚 。
不过现在也不晚 ， 跟老板坦诚沟通好关于待遇的相关问题 。
如果满意 ， 集中精力放在如何更好的完成工作 ， 达成业绩上；如果不满意 ， 你是否会选择离开 ， 先找到答案 ， 再去谈 。
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可以拿出一张白纸 ， 写下你的目的、期望、是否涨工资对你的影响等等 ， 列出来 ， 你就可以清楚的知道 ， 你真正想要的是什么 。
有目的的去跟领导沟通 ， 结果如何 ， 至少你心里已经有一个答案了 ， 不是吗？
04老板前后态度不一样 ， 怎么跟他沟通？
对于同一件事情 ， 领导前后态度不一样 ， 应该怎么办？
比如 ， 为了更好掌握情况 ， 领导让手工做个统计表 ， 并作为以后的模板来用 。
做完之后拿给领导看 ， 领导说可以 ， 但提出个疑问 ， 为什么没有哪个模块 。
于是我就解释给领导听 ， 领导接受了解释 ， 也说不用再加了 。
结果过段时间 ， 领导再次看到这个表的时候又问 ， 怎么没有这个明细 ， 还是加上吧 。
除了这件事 ， 还有很多事情 ， 领导前后的说法都不一致 ， 遇到这种情况怎么处理比较好？怎么才能做到和领导同步？
回复：
你需要学会找到领导的目标 ， 并且站在领导的立场进行思考 。
关于模板的事情 ， 并不需要纠结 ， 听领导的安排 ， 加上就好 。
领导并不是完人 ， 他也有犯错的时候 ， 你需要判断的是这个错误是否会产生什么后果 。
如果后果无足轻重 ， 那么按照领导的意思做；如果很严重 ， 告诉领导相关后果 ， 如果他还是执意按他的方法去做 ， 你可以汇报给更上层领导 。
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工作中养成多思考的习惯 。
比如：为什么领导会问出这样的问题 ， 为什么他希望加上这个统计模块 ， 这个制度是为了解决什么问题 ， 流程是否清晰 ， 考虑是否全面 ， 执行是否到位 。
找到这些问题后面的答案 ， 你才可能跟领导同步 ， 平常也可以多跟领导沟通请教 。
遇到一件问题 ， 多想想 ， 如果是领导处理他会用什么样的方式 。
在日常工作中去刻意练习 ， 你就会慢慢变成了领导得力的下属 ， 工作能力也会得到提升 。
05晚上打车 ， 公司报销 ， 不好意思说怎么办？
我是一名旅游定制师 ， 工作很琐碎 ， 同时也会跟进几个客人 ， 常常周六周日也在跟进单子 。
制定了每天的计划 ， 但是总是难以完成 。
无法完成 ， 就会导致个人情绪很颓 ， 又因为工作到比较晚 ， 影响了自己的睡眠时间 ， 第二天也很疲惫 ， 影响工作效率 。
经过复盘分析后 ， 我知道要自己掌握节奏 ， 不能被客人带跑 ， 但是客人晚上来咨询问题 ， 不回复又不太好 ， 怎么办？
公司有个福利是 ， 加班很晚时打车回家 ， 公司会给予报销 ， 但是提交报销申请一周过去了 ， 老板还没有审核通过 。
我应该去找老板通过吗 ， 该怎么跟领导说呢？
回复：
学会拒绝是我们重要的人生功课之一 ， 而学会开口也是 。
为什么我们要学习 ， 就是为了更有能力掌控我们的人生 。
你学会了制定目标与计划的方法 ， 并且已经开始行动 ， 如果完不成 ， 就要想办法调整 。
去分析原因：是因为目标制定得不合理？计划太满？还是工作方式有问题？找到关键因素 ， 并且针对性的进行解决 。
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