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[华为]被美国封杀的华为，任正非提前下了一招险棋( 六 )


市场广阔 ， 这块肥肉谁也不想放弃 。 以爱立信为首的国外企业 ， 开始颇有针对性地打击国内企业华为 。
【[华为]被美国封杀的华为，任正非提前下了一招险棋】凡是华为有的设备 ， 爱立信大幅降价 。 甚至有高管称：“即便赔钱 ， 也不能让华为拿到订单！”
外有强龙压头 ， 华为的内部也开始出现问题 。 华为研发悍将李一男在2000年时选择离职 。 这个当时被视为任正非接班人的技术天才 ， 转身成立港湾科技 ， 成为华为在国内的重要对手 。
华为一度处于崩溃边缘 ， 大量员工离职加入港湾科技 ， 有员工回忆：第二天上班一看办公室没人了……
2002年 ， 研发负责人郑宝用在上班时晕倒 ， 被检查出脑癌 。 前往美国治疗时 ， 任正非哭着把他送上飞机 。
接连遭遇人事、环境的打击 ， 任正非在决策上开始出现失误 。 当时手机终端市场逐渐扩大 ， 华为高管们跃跃欲试 ， 但任正非却一口拒绝 。 说到动情处 ， 他拍桌子吼：
“华为不做手机早有定论 ， 谁再胡说谁下岗！”
同时在CDMA和GSM网络的选择上 ， 任正非也走了岔路 。
家庭的变故又是当头一棒 。 2001年 ， 正在伊朗出差的任正非得到消息 ， 他的母亲遭遇车祸 。 赶回国内时 ， 他没能见上母亲最后一面 ， 在遗体前放声大哭 。
同年 ， 任正非癌症复发 ， 两次手术才把他从死亡线上拉回来……
越是危难的时刻 ， 越能展现出人性的伟大 。
2001年10月 ， 任正非召开华为中层干部会议 。 他慷慨激昂地演讲 ， 核心只有一个词：反思 。
这篇演讲稿 ， 后来被整理成文字《华为的冬天》 ， 一度成为中国企业家管理必读文章 。
他为华为定下出海战略 ， 在国内发展受阻的情况下 ， 海外市场是唯一的出路 。 而钱伯斯也是看重这一点 ， 才对华为实行精准打击 。
在没有任何政治帮助的情况下 ， 郭平在美国奋战近一年 ， 巧妙利用美国的垄断法 ， 以思科垄断、遏制竞争为由 ， 最终逼平对方和解 。
看似是利用规则 ， 实际上 ， 华为拿出的是硬实力 。 在专利权的官司中 ， 华为配合法院对程序源代码审查 ， 最终相关性只有1.7% ， 认定没有任何抄袭 。
这一战之后 ， 华为在国际市场开始崛起 。
郭平
处理完思科 ， 华为调转船头 ， 开始奔向港湾科技 。
在忙于外战的日子里 ， 凭借此前华为的技术 ， 李一男的港湾集团 ， 不断蚕食华为的市场 ， 拉拢华为客户 。
2004年 ， 任正非成立“打港办” 。 这个特殊的部门只有两个基本目标 。 第一 ， 不让港湾赚钱；第二 ， 不让港湾上市 。
任正非强硬地宣布 ， 所有购买港湾设备的客户 ， 华为以原价进行回购 ， 同时买一送一 ， 逼迫港湾退出市场 。
不到一年时间 ， 华为付出4亿美元的代价 ， 才将港湾逼到死角 。 当时目睹这一切的国内企业家心惊胆战 。
几番酣战 ， 任正非开始反思自己决策的不足 。 2003年 ， 他决定放权 ， 建立决策机构 ， 并在2011年 ， 华为设置轮值CEO制度 。
几项重要变革 ， 让华为缓过气来 。
母亲去世过去两周年 ， 任正非写下万字长文祭奠父母 。 文章的最后他写到：
“扪心自问 ， 我一生无愧于祖国、无愧于人民 ， 无愧于事业与员工 ， 无愧于朋友 ， 唯一有愧的是对不起父母 ， 没条件时没有照顾他们 ， 有条件时也没有照顾他们 。 ”
这是他一生的遗憾 。
05、狼
2019年 ， 华为营收8588亿元 ， 其中海外营收占到75% ， 客户遍及全球170多个国家和地区 ， 超越思科、爱立信等国际巨头 ， 成为全球市场份额第一的通信设备公司 。
从一个草根 ， 历经三十多年磨难 ， 成长为巨头 ， 其中的艰难险阻 ， 见证者不只有任正非 ， 还有无数在华为奋斗的基层员工 。
在中国成熟市场的电信业务已经被列强分割完毕时 ， 华为抓住机会 ， 从农村包围城市 ， 在跨国企业不愿进入的市场里 ， 摸爬滚打生生趟出一条血路 。


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