硅谷密探|Leap命运反转，裁员取消，CEO辞职！AR未来何去何从？，Magic( 三 )
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那么既然AR在实体经济领域的应用难以实现 ， 那么为何在游戏领域中却能诞生出《精灵宝可梦Go》（PokémonGo）和《哈利波特：巫师联盟》（HarryPotter:WizardsUnite）这样的头部产品呢？
曾作为推出这两款游戏的Niantic公司首席科学家的张寒松为小探做出了解答：
《精灵宝可梦Go》和《哈利波特：巫师联盟》这样的产品本质上与现实增强设备是AR技术的两种体现 。 类似于Google眼镜这样的AR设备大多数是依靠光学技术来实现虚拟与现实相结合 。 而上述这两款游戏则是依靠地图技术和虚拟相结合的产物 。 简单来说 ， PokémonGo这类游戏其实是将事先规划好的精灵坐标放置在地图上 ， 在玩家经过时适时的呈现出来 。
首先在技术难度上 ， 地图技术相对成熟所以这样的产品能容易获得更好的使用体验 。 其次 ， Pokémon作为一款风靡全球的动漫作品 ， 在全世界拥有大量的拥趸 。 每个人小时候是否都会梦想自己有一只皮卡丘？这样巨大的IP加持足以让其在用户群体中名声大噪 。
不过虽然具备一定的现实增强功能 ， 但用户在游戏的大部分时间里还是使用的2D功能 。 这样的游戏设计成功的让游戏避开了AR行业最大的技术难题：光学技术 。
AR行业未来创业方向何在？
光学技术门槛高 ， 烧钱烧不过巨头 。 看起来AR领域的初创公司的生存空间非常狭小 ， 难道AR领域真的就只能是巨头才能玩吗？
其实不然 ， 虽然AR领域投入巨大 ， 但这似乎也局限于高新技术的突破上 ， 在内容设计、产业结合等更富有想象力方面 ， 依然给创业公司和即将转型AR的企业提供了不小的发展空间 。
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例如游戏 ， 索尼和微软就曾推出基于自家主机硬件的“激励计划” ， 鼓励粉丝和玩家们创造优秀的游戏和精彩的游戏内容 ， 并且提供技术和资金的支持 。
这样的模式在游戏的开发上十分常见 ， 初创工作室或公司能基于某款已经成型的AR设备在上面设计游戏内容以供玩家进行体验 。 这种模式下 ， 初创企业不仅不用考虑研发上带来的资金和技术压力 ， 还能专心的打磨出更加优秀的内容 。 而巨头企业可以凭借其雄厚的技术和资金积累 ， 专注于产品的研发突破和寻求优秀的内容创作公司 ， 这样既省下了巨额的开销又能加大对研发的投入 。
而除了游戏领域 ， 最近火热的远程办公领域同样也能让AR技术大显身手 ， 上周Facebook的AR和VR负责人AndrewBosworth上周在其个人社交网络上分享一段利用VR远程工作的视频 ， 并表示“Facebook已经在投资使用这些技术“增强远程工作和生产力 。 ”其中包含使用原型Facebook硬件和软件进行的实验测试的真实镜头 。
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视频展示的是Rift或QuestVR头戴设备上的外部摄像头呈现出的画面 ， 用户可以通过控制虚拟画面上的浮动面板来高效的处理自己的工作 。 频虽然只有八秒钟 ， 但是这让很多人相信这是未来的主流工作方式 。 而实现这段视频中的效果则需要平台开发、3D动画建模、AI算法、办公场景专家等等共同完成 。
所以 ， 无论是在美术、游戏、底层技术开发、工业设计、人工智能等领域的创业者都有机会进入到AR行业中 ， 而巨头们只需要提供强大的资源和资金支持即可 。
其实 ， 巨头+开发者模式在传统互联网和移动互联网中并不少见 。 除了我们上面提到的索尼和微软以外 ， 苹果的软件生态和让使用者自主上传内容的YouTube同样也是这样的模式 。 重点在于 ， 每个企业在决定是否进入AR行业时 ， 就应该先考虑清楚是否能在这个生态里发挥出自己企业的专长 ， 而不是一味的大包大揽自己创立软硬件结合的自由生态 。
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