硅谷密探|Leap命运反转，裁员取消，CEO辞职！AR未来何去何从？，Magic( 二 )
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可是即便宣传视频风靡全球 ， 每次采访时 ， 阿波维兹总会强调：“我们的产品必须做到完美无瑕” 。 可其在2018年推出的第一款产品MagicLeapOne ， 却让人大失所望 。 产品体验极差不说 ， 就连最初承诺“鲸鱼出水”的效果也未能做到 。 这难免让人觉得这位CEO的话只是欺骗消费者和投资人的一种托辞而已 。
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Niantic前首席科学家张寒松向硅谷洞察表示：MagicLeap在消费端的失败对从业人士来说是一件遗憾的事情 。 他们在宣传方面一开始对整个行业有提升 ， 但其视频、宣传所呈现的效果远大于其能力可达到的 ， 面临交不了卷的问题 。 从另一方面讲 ， 其愿景里面需要解决的技术问题很难 ， 无法一蹴而就 ， 虽然融资很多 ， 但相对于要解决的问题的难度 ， 这些融资则不算多 。
如果仅仅是所谓的“编技术”、“造概念”也就罢了 。 但谁曾想 ， 无论是跃出水面的鲸鱼 ， 还是紧张刺激的射击游戏 ， 统统不存在 ， 都是电影特效公司WetaWorkshop帮忙制作的合成视频 。
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这让MagicLeap的口碑和名声一下跌落到了谷底 。 不过好在 ， MagicLeap还是手握一些技术专利 ， 这些技术专利也帮助它拿到了摩根大通的E轮投资 。
AR企业的存活 ， 不在于选择C端还是B端
为了熬下去 ， 大多数的AR初创企业都是选择面向企业市场提供产品 ， 比方说用来培训或协助工厂或配送中心的工作人员 。 而MagicLeap是到了去年年底才决定进入企业市场 。 因此 ， 它对企业市场的投入程度让人质疑 。
而在B端市场的另一家AR硬件公司Daqri的发展也不是那么顺利 ， 这家比MagicLeap成立更早的AR硬件公司在2014年面向消费者市场众筹失败后 ， 也开始宣布转型B端市场 。 然而其宣布进军B端市场的先锋产品——一款集成AR眼睛的安全帽 ， 却被前员工曝出“是一款从来没有完成过大型部署的产品 。 公司只是生产了大量的精心制作和设计的视频 ， 这一切都是炒作 。 ”
对于深耕B端市场的Daqri的失败经历 ， 张寒松也表示：“Daqri2014年转型企业端后的主要（愿景）产品 ， 工业头盔AR装置 ， 是一个宣传大于实际的东西 ， 本身难度很大 ， 公司虽然重资收购了一些所需的技术 ， 仍无法实现其宣传许诺 。 第二 ， 他们并没有和一个大企业用户紧密合作 ， 把实际应用场景彻底反映到产品设计上 。 ”
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MagicLeap和Daqri的失败都是因为创始人在向外界“吹牛”时 ， 没有考虑到技术实现的困难程度 。 Google和Apple都曾相继推出或准备推出过各自的现实增强设备 ， 但Apple的产品却在一阵热烈的讨论之后不了了之 ， 而Google眼镜则是因为其高昂的售价不得不退出C端市场 。
对于AR设备在商业上失败的原因张寒松也谈到 ， AR设备的成功与否其实不在于卖给C端还是B端的问题 。 关键在于产品是否能够根据特定的应用场景而进行特殊定制 。 为特殊的应用场景打造、彻底定制是可能成功的 ， 或说是目前唯一成功道路 。 张寒松认为 ， AR的发展并不是悲观地无路可走 ， 而是没有大而化之忽悠的路 。
其实 ， 对于AR硬件的开发困难程度 ， 全球科技届是有高度共识的 。 张寒松说：“光学是个人可穿戴AR设备的重要壁垒 ， 但是这个领域的研发需要大量投入 ， 仅仅靠着外部的投资和单一的产品业务根本无以为继 。 ”
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