尼曼新闻实验室：忧虑之下，播客业如何从黑天鹅事件中脱身？( 三 )
Talking to Strangers就被制作成了播客一样的形式 ， 并且大获成功 。 可以说 ， 这一节目的成功意味着Pushkin团队在有声书领域也许大有可为 。
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播客与有声书的合流之路
传统播客营收模式
FIPP最新发布的媒体报告中将播客描述为“也许是世界上驱动收入与订阅增长最伟大的工具” 。 IAB发布的《2019年播客收入报告》显示 ， 早在2018年美国播客广告支出就已经高达4.79亿美元 ， 比前一年的3.14亿美元增长了53% 。 IAB还做出了大胆预测——美国播客行业广告收入预计将会在2021年达到10亿美元 。
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同时 ， 越来越多的播客内容营收采取了付费墙的模式 ， 播客还有其他多种变现方式：举办线上虚拟峰会、品牌延伸、内容再包装、知识付费、开展直播活动、开发付费应用等 。
独家玩法：播客+有声书
除了以上的变现路径之外 ， Pushkin有自己的独家玩法：进军有声书领域 。
Weisberg解释道：“我们采取这一策略的前提之一是 ， 播客听众与有声书听众之间并没有大面积重叠 。 我们的想法是 ， 在某种程度上能不能尝试打破这两者之间的固有边界——让播客更像一种有声书 ， 让有声书更像一种播客 ， 并且让其中一种内容形态的听众也会收听另一种内容 。 ”
在他的理解中 ， 播客与有声书 ， 这两种媒介样态的区别仅仅在于商业模式不同 ， 本质上并不存在内容形态上的根本差别 。 有声书模式在创意展现方面已经很久没有什么新动向 ， 是时候搞点创新了 。
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在团队方面
， Pushkin进军有声书领域有着天然优势——该公司的领导团队中有相当一部分人拥有图书出版经历 ， 大多数合作伙伴也都是在图书出版方面资历丰富、颇有声誉的人 。 事实上 ， 从去年这家公司的行业表现来看 ， 我们应该关注到 ， 图书出版商在Pushkin团队结构中处于较为重要的位置 ， 这也是理解Pushkin播客业务定位的关键 。
如团队成员之一——上文提到的哈佛大学美国历史教授Jill Lepore ， 就是《纽约客》的专职作家 ， 主要涉猎领域为历史、法律与文学 。 Lepore目前已出版多部作品 ， 她也曾经获得过美国国家图书奖和国家杂志奖 ， 并两次入围普利策奖的决赛 。
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未来的潜在困境
全面地来分析 ， Pushkin高调进军有声书行业 ， 拓展业务领域 ， 长期看来有可能为发展带来一些隐忧 。 Pushkin目前有26个全职员工投入到了业务拓展工作中 。 随着公司不断地成长 ， Weisberg开始仔细考虑这一进程中的发展策略 ， 以及随之而来的一些困境 。
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