辽宁企业创新服务平台|效率低，该管谁？，企业管理难！成本高
管理是企业永恒的主题 。 企业管理在一个企业起着主导的作用 ， 在实际的管理工作中企业管理人员应掌握企业的整体运营情况 ， 针对企业的整体运营情况 ， 针对企业运营中的问题给予及时的解决 ， 保证企业管理工作的顺利进行 ， 领导企业不断迈进 。
但或许管理在有些企业家眼里体现在人才匮乏、效率低下、质量不稳定、成本居高不下等等诸多的“管理”问题；或许体现在投入大量资金在外学习到的阿米巴经营模式、利润倍增的商业模式、老板的哲学等等专家大咖的课程案例 。
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关于“管理”的对象
管理对象是管理活动的承受者
随着人类认识的深化和管理的科学化、复杂化 ， 在不同时期 ， 有不同的内容 ， 不同学派对此有不同的见解：
（1）指管理活动所作用的各种具体对象 。 起初是人、财、物三要素；后增加时间、空间 ， 成为五要素；后又增加信息、事件 ， 成为七要素 ， 等等 。 （笔者定义为“要素论” ， 这是在定义“管理要素”）
（2）指管理活动所作用的特定系统 ， 即把管理对象作为由多种因素组成的有机整体 。 系统内各要素互相联系、互相作用 。 系统与外界环境有信息、能量、物质交流 。 （笔者定义为“系统论” ， 因为关注到各“管理要素”之间的联系与作用）
（3）指管理活动的对象 ， 即人和组织 。 在管理思想发展史上 ， 因对人的不同认识和态度（如把人看作“工具人”、“经济人”、“社会人”、“决策人”、“能动作用的人”）而形成不同的管理学派和发展阶段 。 （笔者定义为“角色论” ， 关注人的主观能动性对“管理要素”的影响关系）
在此 ， 我们不是要深入地研究“管理学”的理论 ， 而是从企业日常的管理实践中去总结我们的经验与认识 ， 探索实操性的管理方法与工具 ， 进而推动企业的管理工作 ， 是在践行“知行合一” 。
【辽宁企业创新服务平台|效率低，该管谁？，企业管理难！成本高】在实践中我们总结和发现 ， “管理”的对象可以集中在两个核心主体上 ， 也就是从“管理”的字面意义上进行解释 ， 即：管理 ， 就是“管人”和“理事” 。
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