江苏龙网

  1. 首页 > 社会 > >

中国人把日本百年品牌搞黄了？

中国人把日本百年品牌搞黄了？
第一家被中国人收购的日本上市公司 ， 破产了 。它叫Renown ， 表面上只不过是受新冠疫情冲击的实体业中的普通一员 ， 但各方分析都把矛头隐隐约约指向了收购它的中国公司山东如意集团 ， 甚至前些年NHK还以此拍了个耐人寻味的纪录片 ， 讲出了许多不为外人所知的商业秘辛 。在纪录片播出之后 ， 一度促使国内外舆论两级分化 ， 很多日本人指责如意就是毁掉 Renown的罪魁祸首；而国内很多分析则指出根本原因在于Renown自己 。无论怎样 ， Renown倒闭的真正原因 ， 的确可以从这部纪录片中看出端倪 。今天 ， 我就带领各位读者老爷们一起看看这部纪录片「中国老板驾到——并购日企的400天」 ， 一起分析分析 ， 到底谁是毁掉这个百年品牌的真凶？中国人把日本百年品牌搞黄了？
开启故事前 ， 还是先来介绍下两位主角：先是Renown 。虽然读者大概率没听说过这个牌子 ， 但Renown其实是日本服装品牌的「民族之光」 。1902年在大阪设立 ， 1979年上市 ， 最辉煌时拥有2000多家专卖店铺 ， 不仅是日本本土规模最大的服装生产商 ， 还是世界最大的服装公司 ， 营业额一度创下了世界服装公司的最高记录 。 当时在朝日电视台上推出由当时红极一时的弘田三枝子演唱的电视广告片「RENOWN的女孩」 ， 获得了国际电视广告片大奖 ， 风靡全日本 ， 对日本潮流文化影响巨大 。 法国著名演员「阿兰德隆 - Alain Delon」也曾为Renown代言 。中国人把日本百年品牌搞黄了？
Renown旗下部分品牌然而好景不长 ， 随着日本经济泡沫的崩溃和电商的兴起 ， Renown的经营状况逐年恶化 ， 亏损严重 ， 眼看着就要关门大吉 ， 这时 ， 山东如意科技集团向他们抛出了救命稻草 。如意集团名不见经传 ， 前身是山东济宁毛纺织厂 ， 近些年在业内却是一个以大手笔收购闻名的面料厂商 ， 高调收购了法国轻奢集团SMCP、英国老牌风衣品牌Aquascutum ， 瑞士奢侈品Bally等等海外大品牌 ， 一度被中国媒体称为是「中国LVMH」 。这次收购是个看似双赢的买卖 。如意作为处于微笑曲线下端的中国制造业厂商 ， 一直努力向微笑曲线的两端延伸 ， 通过收购便能直接拥有知名服装品牌以及国际一流服装企业的先进经验 。 更重要的是 ， 这是中国企业第一次收购日本上市公司 ， 意义重大 。对Renown来说 ， 如意是Renown的老供应商 ， 双方知根知底 ， 磨合起来也没那么困难 。 当然 ， 他们最看重的是 ， 在日本经济疲软的大环境下 ， 如意可以帮助他们打开中国市场 ， 重获新生 。这样的背景下 ， 所有人主观上是希望做好事业的 。中国人把日本百年品牌搞黄了？
影片开始 。一群刚收购了Renown的中国股东来到东京总部「验收」成色 。 他们像旅游一样轻松地举着相机东拍拍 ， 西拍拍 ， 参观办公室和日本员工 。中国人把日本百年品牌搞黄了？
如意董事长邱亚夫——现在也是Renown最大的股东——喜气洋洋、笑容满面地再一次和日本高管强调一个事实：「向贵方进行这样巨大投资的人就是我们中国人 ， 你们得认清楚这一点 。 」（这是纪录片的日文翻译 ， 原话其实委婉很多 ， 但显然听着的日本人就是这么理解的 。 ）但好景不长 ， 进入中国市场的第一步就给予了日本人直击灵魂深处的震撼：在初次会议上 ， 邱董事长大手一挥：「在四个月之内开业一家迄今为止最大的店铺」 。 业绩目标也很明确：进入中国市场 ， 三年设立300个分销店 ， 十年设立最少2000个分销店 。中国人把日本百年品牌搞黄了？
光看数字太抽象 ， 我列几个开店计划给大家瞧瞧这个数字到底是什么水平：无印良品2017风头正盛之时的计划是未来4年 ， 每年在中国新增40家门店 ， 和如意比简直是龟速；比较接近的是日本在中国最成功的服装品牌优衣库 ， 它速度是每年80-100家 ， 截至目前在中国拥有约750家门店 ， 也远低于2000；唯一能和如意的计划比肩的是Forever 21 ， 2015年宣布准备在未来三年开店600家（然后它后来怎么样了大家也知道） 。因此 ， 2010年的日本人彻底被传说中的中国速度吓傻了 ， 大家都觉得这是不可能完成的任务 ， 而且从商业角度看 ， 这样激进的扩张政策很有风险 ， 对现金流挑战巨大 ， 一旦需求增加 ， 就会陷入更大的「陷阱」无法继续运作 。虽然被邱董事长的雄心壮志砸昏了头的Renown「陷入了一片混乱」 ， 但公司最大的股东的第一个要求 ， 硬逼着也要干下去 。 不久 ， 他们就在北京成立了合营公司 ， 专注于在中国开店 。总经理是资历深厚的大桐敏治 ， 虽然兼具运作中国和日本两个市场的经验 ， 但是面对这个目标也感到惶恐 。 邱董事长很是体贴 ， 特意派出了自己刚走出校门的女儿来帮忙当副总经理 ， 起「沟通、桥梁、资源共享作用」 。


推荐阅读


上一篇：流量明星才是最大韭菜收割机

下一篇：特朗普不戴口罩参观，厂商说要丢弃当日所有产品