琪兴科技|诺基亚贝尔被移出央企名单,5G败走中国后( 二 )
公司名字也是这时开始 , 从“上海贝尔股份公司”变更为“上海诺基亚贝尔股份有限公司”的 。 自此 , 诺基亚贝尔成为了诺基亚在华的独家运营平台 。
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诺基亚与中国华信签署合资企业协议 , 双方同意把诺基亚在中国的业务与上海贝尔股份有限公司进行整合(图自:诺基亚贝尔官网)
不过一直以来 , 国资在上海诺基亚贝尔都是小股东 , 且由保利集团旗下的中国华信持有 , 这个“国家国资委直管”的央企名头 , 有点说不过去 , 这次的更/p>
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(图自:天眼查)
截至发稿前 , 诺基亚贝尔官网资料尚未更新 , 公司介绍仍是国资委直接监管的央企中的唯一一家合资企业 。
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诺基亚贝尔和旗下子公司组织结构(图自:诺基亚贝尔官网)
诺基亚贝尔在6月4日的公告中还表示 , 华信邮电和诺基亚于2017年5月达成的股东协议保持不变 , 包括诺基亚贝尔中外合资的
5G选错技术 , 还看不上中国低利润市场
诺基亚作为全球第二大电信设备商 , 在5G技术上其实早有布局 , 也一度被寄予厚望在5G时代打个翻身仗 , 一雪手机业务衰落的前耻 。
不过《电子工程专辑》也报道 , 诺基亚贝尔最近在国内中国移动、中国联通和中国电信的主要5G招标中 , 接连失利 。 2020年是中国国内5G大规模建设的初期 , 也是新基建的重要时期 。 相关预测显示 , 到今年底 , 中国将占到全球5G基站建设的50%以上 , 在用户数量上将占到全球的70% 。
这时候落榜 , 接下来几年在中国5G设备市场的市占恐怕都很难提上来 。
对于招标失败的原因 , 诺基亚贝尔一位内部人士早前告诉采访人员 , 主要在于诺基亚没有跟上中国发展5G的节奏 。
一位通信设备商内部人士在接受《每日经济新闻》采访时表示 , 这些年 , 诺基亚一直处于自身公司不断合并整合的过程中 , 其次诺基亚在中国的本土化力量还是不够强 , 现在5G是新土壤 , 大家都需要重新开荒 。 2015年 , 诺基亚收购阿尔卡特朗讯这一举动 , 在外界看来分散了其成为5G产品和技术市场领先者的注意力 。
根据诺基亚发布的过往财报 , 2018年诺基亚在大中华区收入同比减少大约14% , 2019年继续减少了15% 。 2020年一季度 , 诺基亚全球营收同比下降2% , 大中华区营收大降29% 。 目前诺基亚在大中华区的收入占比已经减少至6.27% , 为24.05亿元人民币 , 为诺基亚除欧洲、中东及非洲的第三大市场 。
诺基亚时任CEO拉吉夫·苏里(RajeevSuri)在最新财报会议上表示 , 在5G基站设备市场中 , 中国占全球市场的很大一部分 , 但从诺基亚收入角度来看并没有那么重要 。 “中期来看 , 该部分利润份额在全球市场中可忽略不计 。 ”
营收暴降必定与“丢单”有关 , 而“丢单”必定与这位CEO忽略中国市场的策略有关 。 在与华为、中兴、爱立信激烈竞争的中国市场 , RajeevSuri显然更想要利润而非规模 。
产品无法达到中国运营商要求
有运营商业内人士分析 , 诺基亚“败走”中国市场主要有两个原因 , 一方面在于其5G基站芯片产品所采用的技术方案异于主流;另一方面则是产品无法满足运营商的频段支撑需求 。
运营商在建设5G网络时 , 会分为接入网、承载网、核心网三大部分来进行设备部署与采购 。 其中 , 接入网因采购设备数量最多 , 也成为三者中市场份额占比最高的一块 , 从而变成设备商竞标的主战场 。 今年诺基亚丢掉三大运营商的主要订单 , 即是接入网的主要设备——基站产品 , 其中芯片作为决定基站整体性能的核心元件 , 成为拉开设备商差距的关键 。
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