联合利华的日化帝国( 二 )
联合利华公司最初的愿景是“使清洁成为家常便饭” ， 但波尔曼在接掌这家公司后 ， 打造“全球最大的非营利性组织” ， 成为联合利华的核心战略 。 波尔曼表示 ， 要毫不松懈地遵循“服务社会 ， 而不是向社会索取”的理念 。 因为对环境问题的格外关注 ， 他也成为成为某些环境议题上的明星人物 。2012年 ， 联合利华营业额超过500亿欧元 ， 其中14个品牌的年销售额超过10亿欧元 ， 当消费者想要购买营养均衡的食品或钟爱的冰淇淋、高性价比且能防治疾病的香皂、高级洗发水或日常家庭护理产品时 ， 联合利华几乎成为他们的不二选择 。不过 ， 对联合利华这样的行业巨头来说 ， 500亿欧元的销售额只能说是差强人意 。没有人能够否认波尔曼是一个有良心、有道德、有责任感的全球商业领袖 ， 但是分析师也略带失望的表示 ， 他的到来的确没能让联合利华有明显的跨越式发展 。旗下拥有奥利奥等知名品牌的美国食品集团卡夫亨氏曾试图收购联合利华 ， 虽然最终这一计划未能落实 ， 但是依然让后者感受到了与日俱增的外界压力 。2017年 ， 在卖掉了旗下“起家业务”涂抹酱后 ， 联合利华开始频频收购彩妆品牌 ， 前有宝洁受益于高端护肤品牌神仙水SK-II销量提振的前车之鉴 ， 联合利华继续加速高端护肤、彩妆的运作 ， 也被看作是一种必然 。自从80年代进入中国 ， 我们感叹联合利华的产品覆盖之广 ， 同时 ， 也不应忽略它曾谎报海关代码、六年逃税317万和奥妙虚假宣传的丑闻 。希望更多的中国企业能从百年巨头的身上吸取教训、学以致用 ， 也希望那个中华牙膏 ， 能在有朝一日 ， 重回中华老字号的行列 。， 为什么成为了中国名片企业？来源；十万个品牌故事
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