|惊险的一跃：传统IT人转型互联网
传统IT人如何转型互联网？本文讲述了互联网带来的变化以及传统传统IT人转型互联网需要注意的3个方面 ， 与大家分享！
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首先要讲一下自己的故事 。
2013年的某一天 ， 我读完克里斯坦森的《创新者的窘境》 ， 心里充满了危机感：彼时 ， 虽然以SAP、Oracle为代表的传统管理软件仍然牢牢占据着大企业市场 ， 但是成本更低、体验更好的SaaS软件 ， 却具备巨大的颠覆潜力 。
正是这种危机感 ， 驱使我离开福利优渥的Oracle公司 ， 接受了一家移动互联网创业公司的offer：高级产品经理 。
事实证明 ， 从2015年开始 ， SaaS软件开始如雨后春笋般拔地而起 ， 而传统管理软件则日渐式微 。
一个现象就是：曾经流行的“上ERP找死 ， 不上ERP等死”已经无人提起 ， 而“数字化转型”的呼声则越来越高 。
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一、无法逆转的颠覆
互联网产品对传统管理软件的颠覆无法逆转 。
利用互联网高效的分发能力 ， SaaS公司打造的极致化产品 ， 可以低价格给到海量用户使用 。 这对体验糟糕、价格高昂的传统软件无疑是致命的打击 。
上云已经成为一种共识 ， 即便是SAP、Oracle这样的传统软件巨头 ， 也采用了非常激进的措施进行转型 。 以Oracle公司为例 ， 除了自己研发的Fusion ， 还花费巨资收购了Taleo、Netsuite、Opower等SaaS公司 。
据说 ， 为了推进SaaS软件的销售 ， Oracle甚至采取过“传统软件销售额不纳入业绩完成”的极端措施 。
当软件巨头都在抛弃传统软件的时候 ， 可以说 ， 传统IT人的转型已经迫在眉睫 。
二、互联网带来的深刻变化
互联网给管理软件行业带来了非常深刻的变化 。 只有真正理解了这些变化 ， 传统IT人才能完成惊险的一跃 ， 成功转型 。
1. 互联网时代更加注重实效
传统管理软件时代 ， IT咨询公司特别喜欢喊口号 。
曾经比较流行的口号包括管理变革、业务流程再造 。 但实际上 ， 每一次项目实施的重点 ， 最后都放在了项目进度和成本控制上 。
为了控制项目风险 ， 所谓的流程再造 ， 最后往往都只是简单的把线下流程线上化而已 。
互联网时代 ， 用户往往使用产品但是并不“拥有”产品 ， 这就意味着一旦达不到用户预期 ， 产品就会遭到无情的抛弃 。 因此 ， 与传统IT相比 ， 互联网人更需要用产品说话 ， 用实际效果说话 。
2. 互联网时代更加以用户为导向
回顾Salesfore的发展史 ， 在早期 ， 很多使用Salesfore的客户都是小公司 ， 或者大公司的小部门 。
中国的SaaS也有这样的情况 。 我们可以看到 ， 一个知名企业往往采购了一大堆SaaS公司的产品 。 秘诀就在于 ， 不同部门各自采购了不同的SaaS产品 。
这首先反映了目前中国的SaaS还不够成熟 ， 还不能提供整体的解决方案 。 另一方面也反映了 ， SaaS产品目前的核心竞争力还是在于能够给用户带来价值 ， 从而吸引了小公司或小部门的主动购买 。
不管是企业自行开发的互联网软件 ， 还是商用的SaaS产品 ， 用户导向都是他们的安身立命之本 。 这既是互联网的精髓 ， 又是互联网产品能够取代传统软件的关键 。
3. 互联网时代更强调赋能而不是管控
我们正面临一个快速变化的时代 。 7-Eleven帝国的缔造者铃木敏文曾经说过：当下的热销品产品生命周期已经从“富士山型”转变到了当下“铅笔型” ， 即急速的产品迭代 。
为了应对快速变化的市场 ， 企业不得不把权力下放到一线员工 ， 让听得到炮火的人决策 。 员工不再只是简单的听从命令 ， 而是需要发挥能动性 ， 主动服务和创新 。 当下的时代呼唤能够真正给一线员工赋能的产品 。
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