企业 华为1100名财务被裁！任正非痛斥：他们都是华为培养的接班人
华为的财务人一直是业内标杆 ， 华为对于财务人的培养也有自己的心得 。 重磅的是 ， 任总的这次讲话 ， 给我们透露了华为培养财务的核心原则！给我们揭秘了华为是如何培养财务人的！
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5月6日 ， 华为对外公开了任正非在平台协调会上有关代表处CFO定位的讲话 。 其中提到 ， 为了培养未来的接班人 ， 华为招聘了大量外国名校毕业的博士、硕士做PFC（项目财务） ， PFC最多的时候达到了 1700人 。 “不知谁裁掉了1100人 ， 让我生气不已 。 不知是谁干了这事 ， 心声上也不检讨 ， 这种领导鼠目寸光 。 ”
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任正非明确表示培养PFC（项目财务）就是做未来华为接班人的！
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看到这里相信很多人都有这样的疑问：PFC ， 是什么岗位呢？到底是做什么的呢？为什么要培养PFC做接班人？
PFC简称项目财务经理 。 PFC是协助项目经理进行项目经营管理的财务角色 ， 支撑的项目经营活动包括概算、预算、核算、预测和决算等 。
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也就是说 ， PFC的基础是财务 ， 但是需要的是懂业务、能决策、会管理的财务！那么我们该如何成为一个项目财务经理 ， 需要具备哪些技能？今天理臣专家特意把这个作为一个专题 ， 给大家抛砖引玉的打开一点思路 ， 来进行讲解 ， 其实财务管理在企业当中的应用随处可见 。 我们以制造业为例 ， 为大家拓展一下思维 。
企业经营中通常有一个这样的基础逻辑 ， 有销售计划、采购计划、生产计划 ， 一般都是先有销售计划 ， 业务员拿到订单后 ， 先了解库存够不够 ， 如果不够就要开始做生产计划 ， 企业要生产多少产品 ， 才能够满足这些客户的需求 ， 然后再根据生产计划去倒推出要采购多少原材料 ， 才能够满足这些生产 。 通常就是这样由销售计划 ， 倒推生产计划再倒推采购计划这样一个逻辑 。
如果仅仅是知道这个逻辑 ， 其实是不能够为企业创造更多价值 ， 因为在执行的过程当中 ， 我们经常会发现出现很多问题 ， 比如可能在采购的过程当中 ， 你的材料过早的采购入库 ， 过早的付款给供应商 ， 你的资金就过早的被别人占用 ， 材料入库后或不会马上被用到 ， 有可能就会堆在仓库里面 ， 又占用了仓库 ， 还需要人员去管理 ， 产生额外的人工成本 。 这个就是采购过早会出现的一些弊端 。
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还有一些其他情况 ， 比如说销售过晚的情况 ， 那就是我生产已经把货生产出来了 ， 但是客户没有要 ， 那我放在仓库里同样我的资金提早被这些库存占用了 ， 而且这些存货也还需要人员去管理 ， 企业又要付出人力资源成本 ， 一个采购一个销售 ， 涉及到两头 ， 因为时间段卡得不合适 ， 使存货占用了企业的资金成本 ， 还有仓库管理、人力资源成本 ， 同时这些存货 ， 也会使企业的周转率变慢 ， 营运效率也会变慢 ， 这是两端的环节 。
我们再来分析中间环节生产 ， 上面提到一种情况 ， 生产及时 ， 但货没卖出去 ， 堆在仓库 ， 就是销售过晚的情况 ， 那么假如说我这次生产不及时 ， 又会出现什么情况？
企业可能为了交货就去赶工 ， 可能会造成生产过程当中 ， 产品质量被疏忽 ， 残次品有可能增加 ， 另外还可能因为赶工 ， 工人需要加班加点的去生产 ， 这样就会产生加班费 。 加班费最少也是平常的1.2倍 ， 这样企业的人力成本增加 ， 企业就增加了不必要的成本负担 ， 以上三种情况都是在执行过程当中出现的问题 。
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如果我们只是把我们的这个思想还停留在第一个逻辑层面 ， 实际上并没有给企业带来价值 ， 因为过程当中 ， 会出现很多的问题 ， 那么我们如何能够让财务管理产生价值？其实就是想办法去改变这些不合理的地方 ， 那么我们该怎么做呢？
首先 ， 我们要优化这些流程 ， 先从销售的发货环节倒推 ， 假如客户已经和我们约好了到货时间 ， 销售部就要计算好 ， 货物从公司仓库发出到客户的仓库 ， 这个过程需要多长时间 。 这是第一个发货周期的考虑 。
第二个就是生产周期 。 这个周期需要我们好好的考量和规划 ， 如果这个生产环节特别多 ， 几十道工序下来 ， 那你就需要对每一道工序时间去做优化 ， 找到最高效最节省成本的方法 。 你必须对每一个环节要有足够的熟悉和把握 ， 需要你跟生产人员经过多次的这种验证和探讨 。 最后才能确定每一个流程的时间点 。 什么时候是达到最优的效率最少的成本 ， 所以 ， 这个过程并不容易 ， 开始还不熟悉操作是 ， 可以从某个环节入手去优化 ， 一点一点的开始 ， 这样由点形成线 ， 由线形成面 ， 最后形成对整个生产过程的优化 。
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