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北漂超哥|作为职场经理人，会架空公司老板，让他对工作无从插手吗？


北京联盟_本文原题：作为职场经理人 ， 会架空公司老板 ， 让他对工作无从插手吗？
架空老板估计是不可能的 ， 你能做到的就是：如何从老板那里获取更多的权限来支持自己工作的顺利推进 。 要是你还在探索如何架空老板的方法 ， 估计还没有找到方法的时候 ， 已经被老板炒了鱿鱼了 。
从业多年 ， 我发现 ， 那些真正能拿大事 ， 担大责的职业经理人 ， 不是想法设法的如何去架空老板 ， 以获取独立自主的支配权 ， 而是通过自己的战略眼光和战术指导 ， 为公司创造了无可比拟的价值后 ， 才获取了老板的信任 ， 老板放权给他 ， 让他放开手的大干 。
北漂超哥|作为职场经理人，会架空公司老板，让他对工作无从插手吗？
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【北漂超哥|作为职场经理人，会架空公司老板，让他对工作无从插手吗？】

接下来 ， 我从“如何创造价值 ， 让老板放权给职业经理人”的角度来阐述一番：
一、搞清楚企业的发展战略 企业的发展战略 ， 简单的理解就是一个企业的发展方向 。 在职业经理人进入企业以后 ， 不要先想着如何夺老板的权 ， 而是与老板搞好关系 ， 走入老板的内心世界 ， 看看老板把这个企业的未来定位定在那里 。
比如 ， 你进入的是一家零售企业 ， 老板的思维模式是开辟更多的经销市场 ， 以此来扩大企业的规模和影响力 。
那么此后与老板的接触中 ， 不论是工作讨论 ， 还是工作汇报 ， 要多以如何才能更好的开辟更多的经销市场为方向来讨论或阐述 。
如果职业经理人在战略上和老板不能保持一致的话 ， 在工作中有很多事情肯定是不顺利的 。 比如 ， 你提出了一个战术上的方案 ， 老板看见了 ， 认为背离了企业的发展方向 ， 就会出面加以阻挠；你在工作讨论中 ， 某些战略上的想法可能与公司的发展方向背道而驰 ， 老板也会对你评论一番 。
所以 ， 职业经理人要想更好的获取实权 ， 就必须在进入公司以后 ， 明确公司未来的发展战略 。
二、努力的成为老板的化身 作为一名职业经理人 ， 你的价值是代替老板管好人和管好事 ， 并在此基础上创造出价值 。 所以 ， 在更多情况下 ， 你是老板的化身 ， 那么 ， 作为老板化身的职业经理人都具备什么样的特点呢？
北漂超哥|作为职场经理人，会架空公司老板，让他对工作无从插手吗？
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1.专注核心业务
我们都知道 ， 一个企业的发展 ， 是要靠核心业务支撑起来的 ， 而其他的边缘性业务都是在核心业务的基础上衍生出来的 。
职业经理人只有专注核心业务 ， 以核心业务为核心 ， 才能与老板站在同一条线上 ， 得到老板更多的资源支持和政策支持 。 这样的话 ， 非常的有利于职业经理人在公司站稳脚跟 ， 得到下属们的尊重与配合 。
所以 ， 作为职业经理人一定要以核心业务为核心 。
2.以结果为导向
老板思维是什么？就是“结果”思维 。 在这个世界上 ， 没有哪一个老板不是以结果为导向的 。 可能有人会说：“没有过程 ， 那来的结果？”是的 ， 过程很重要 ， 但老板找你来的最终目的绝不是要看你做事的过程的 ， 他要的是最终的结果 。
就拿职业经理这个岗位来说 ， 老板请你来就是为了增加企业的营收 ， 实现企业的战略的 ， 而作为一名职业经理人 ， 你的到来没有为企业增加营收 ， 反而老在向老板诉说自己的工作过程是如何如何的忙 ， 如何如何的辛苦 。 你说 ， 老板愿意听你这些话吗？老板还愿意继续用你吗？估计没有一个老板会继续留用你 。
所以 ， 作为职业经理人 ， 一定要以“结果为导向 。 ”
三、把老板变成坐在办公室听取汇报的人 很多中小型企业 ， 老板既是董事长 ， 又是总经理 ， 当企业发展到一定程度的时候 ， 就需要从外边聘请专业的管理人员来操盘整个企业 。 此时 ， 职业经理人这个角色就应运而生了 。


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