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天天科技范|阿里怎么就防不住美团？( 三 )


对于阿里本地生活服务 ， 接下来若要有重大突破关键在于：
1.在流量运营端是否能够有杀手锏级别产品 ， 网红效应、短视频、直播、小程序越来越成为标准化配置 ， 阿里要么提高运营效率 ， 将标准化发挥到极致 ， 否则就要考虑新的杀手锏产品 ， 诸如当年手淘在流量运营中杀出重围一般 ， 不容易做到 ， 但很关键；
2.在支付宝开始整合流量之时 ， 内部从组织到产品线能否进行更加积极的合并同类项 ， 集合优势兵力 ， 劲往一处使 。
从外卖市场来看 ， 2020年行业平均渗透率突破20%已非悬念 ， 但在后疫情时代 ， 随着堂食的开放 ， 外卖占比会有所回落 ， 结合电商业对零售的渗透率到20%之后增速变缓这一事实 ， 外卖疫情后会逐渐进入“常态化”发展 ， 不仅增速会变缓 ， 更重要的是 ， 外卖构成会由简餐向正餐逐渐渗透 ， 后者或许才是高品质盈利的关键点 。
我们不妨将疫情视为外卖的一道分水岭 ， 疫情之后哪家平台能获得更高的正餐占比 ， 将会是市场评估的关键点 。
2020年资本给了美团充分的溢价 ， 根据综上所述我们不难发现主要原因：其一 ， 成长性良好 ， 市场占比扩大；其二 ， 单笔订单利润保持尚可 ， 未出现塌方式衰退经受了考验；其三 ， 单笔订单金额增长 ， 用户的正餐比例提高；其四 ， 阿里在Q1尚未形成精准打击 。
在剩余的时间里 ， 美团开始要考虑后平台之上的“消费升级” ， 更要在商家维护端防止阿里的偷袭 ， 更重要的是要通过平台优势来抵消商家对佣金的怨气 ， 这些都会随着竞争的激烈成为接下来运营的重点 。
希望明日美团仍然对得起今日的股价 。 （本文首发钛媒体APP）


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