我居住的小区门口，早餐店开一家倒一家( 二 )
相比之下 ， 没有任何终端产品值得“守成”的韩国和中国企业 ， 及时顺应全球化趋势 ， 通过“全球水平分工”建立起强大的液晶工业 。 韩国的三星、LG ， 台湾的奇美、友达 ， 大陆的京东方、华星光电 ， 把优势资源集中于液晶这一个点 ， 实现了液晶的规模化生产和低成本应用 。 他们生产的液晶面板供应给全球的电视机、电脑和手机厂商（这是为获得规模优势所必须的） ， 甘愿成为全球产业链分工中的一环 ， 而不是像日本企业生产显像管那样自产自用 。在液晶电视已经展现前景的时候 ， 日本企业仍然死抱着“独门绝技”而在液晶门前犹疑 ， 等到醒悟的时候已经为时太晚 。 日本企业的电视机业务普遍陷入亏损 ， 从而动摇了日本消费电子工业的根基 。具有讽刺意味的是 ， 当三星和LG在液晶工业获得优势后 ， 它的电视机业务也从显像管时代的二线品牌变成了全球第一和全球第二 。 只不过这种优势不是来自日本企业所认为的技术差异 ， 而是来自全球化时代“水平分工”和“规模经济”基础上的成本优势 。 韩国和中国以更大规模生产更低成本液晶面板的能力 ， 最终导致韩国和中国大陆生产的低成本和更低成本的液晶电视淹没了一心想以技术差异来保持高价的日本彩电工业 。五疫情之后 ， 世界大概率会变成多级世界 ， 各国文化回潮 ， 形成区域化国际市场 。 日本企业因固守“电视机思维” ， 沉迷于有限全球化时代的“垂直整合” ， 错过全球化时代的“水平分工” ， 导致全行业溃败 ， 这给走向“有限全球化”时代的中国企业带来了三点启示：1. 不要迷恋“全球水平分工”带来的低成本优势 。 日本企业为什么难以从“国内垂直整合”过渡到“全球水平分工”呢？答案是它们必须保持自己的电视机在垂直整合时代继承下来的高价格 ， 它们在垂直整合时代的优势地位形成了高成本结构 ， 一旦无法保持高价就会陷入亏损 。同样的道理 ， “全球水平分工”之下的规模化生产提升了效率 ， 降低了成本 。 但当全球市场萎缩后 ， 规模化生产难以为继 ， 单位产品的边际成本势必上升 。 依赖低成本结构薄利多销的中国企业很可能陷入亏损 。 应对措施是进行垂直整合 ， 向产业链上下游延伸 ， 向销售端延伸 ， 从世界工厂走向前厂后店 ， 把行业的利润吃干榨尽 。2. 维持高成本结构必须实现差异化 。 中国企业如何应对节节攀升的成本结构呢？日本电视机厂商已经验证过了 ， 方法就是差异化定位与产业链垂直整合 。 显像管是一种工艺复杂的技术 ， 不同厂商的产品都存在技术差异 ， 这种“独门绝技”避免了日本电视机厂商之间的残酷价格战 。 大路朝天 ， 各走一边 ， 而不是千军万马挤独木桥 。对中国企业来讲 ， 生存的道路只有一条：提供差异化、个性化的产品 。 虽是老话 ， 却是至理 。3. 没有哪一次巨大的历史灾难不是以历史的进步为补偿的 。 对韩国和中国企业来说 ， “全球化”是弯道超车的千载良机 ， 但对日本电视机厂商来说 ， 它却是压死骆驼的最后一根稻草 。 识时务者为俊杰 ， 只要善于把握潮水的方向 ， 顺流逆流都是动力 。 当有限全球化不期而至 ， 对依赖全球水平分工企业来说是“危” ， 而对那些拥有独特技术和产品的企业来说则是“机” 。为规避疫情影响 ， 我常光顾的一家“武汉热干面”店 ， 把招牌换成了“加油热干面” 。 改动两个字 ， 变嫌弃为同情 ， 化劣势为优势 。 这种因应形势变化重塑生态位的能力 ， 值得所有企业和个人学习 。
本文来自微信公众号：经济史笔记（ID：economicnote） ， 作者：许大鱼
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