浪潮新消费|2020,流量红利进入尾声,消费企业下一步该怎么走?( 七 )
所以我刚刚说三顿半才做完第一步 , 在一个垂直品类中实现了创新的闭环 , 第二步是在这个闭环的基础上 , 去拥抱更大的闭环或者第二、第三个闭环 , 去做品类上的创新、复制和延伸 。
对于三只松鼠而言 , 第二步就是从坚果扩到整个零食市场 。 这步如果能走通的话 , 下一步就到了第三阶段:扩渠道 , 比如三只松鼠可以在线上开天猫店 , 是不是也可以开线下店?
所以这个事情还是一个相对很复杂的过程 , 我今天跟大家分享的更多是从零到一的问题 , 如果你把视角放到更长的周期来看 , 复杂度会远超于我今天讲的一个小时的内容 。
Q:随着各个品类的品牌的崛起 , 未来消费者会不会对于“品牌消费”过于疲倦?
A:品牌消费不等于大牌消费 , 这是非常容易搞混的两个概念 。 我去买LV、爱马仕 , 这叫大牌消费 。
大家说的厌倦品牌消费 , 我相信可能是暗指这些大牌消费 , 但你看我讲了这么久 , 从来不会把我们这个事情和LV、爱马仕结合到一起 , 这是两个问题 。
品牌没有那么“重” , 就是日常生活一部分 。 喝咖啡、涂口红就这么简单 , 日常消费的品牌 , 其实背后就是信任 , 你喜欢它 , 它有口碑 , 这就是你作为消费者选择它的逻辑 。
而不是强调彰显你的社会地位、与众不同 。
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