混改聚焦海信混改：“混改先锋”再出新招 家电业“南北争霸”中“北青岛”战力值飙升( 二 )
新版本又是“一举两得”
山东新旧动能转换到了关键期，国有企业混合所有制改革进一步提速 。
这一点，在青岛表现的尤甚 。青岛的主政者深知，这座城市要实现高质量、跨越式发展，国有企业发挥着重要的引领、带动作用 。要纵深推进国有企业改革攻势，以混改为突破口，国企带民企，把国有企业优势与民营企业活力有机结合起来，实现优势互补、共赢发展 。
2019年8月8日,青岛市发布《青岛市推进国有企业改革攻势作战方案(2019-2022年)》，确定了用四年时间实现国企改革取得明显成效的目标，全面推进市属企业混合所有制改革，加快建设上市发展“公众公司” 。2019年8月22日，青岛市国资委发布的《青岛市国有企业混合所有制改革招商项目书》中更是明确将海信、青啤、双星列入招商名单 。2020年4月，双星混改正式挂牌 。青岛以一系列实际举动，凸显了争当国企改革的领头雁、排头兵的决心 。
在此背景下，海信这个历史上的“混改先锋”再次站了出来，于是就有了2020年5月28日晚的这个青岛混改最新“版本” 。
这个“版本”的主要看点有两个 。
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2007年9月，海信电视液晶模组生产线投产，这是中国彩电业第一条液晶模组生产线，打破了外资垄断的历史
一、相比国内此前不少国有企业在集团层面的整体混改，青岛市将海信集团的此次混改主体选在了集团旗下最大的二级子公司——海信电子控股公司层面进行，并通过增资扩股的形式实现，这种新模式既保证了改革的力度，又不涉及存量国有股权的转让，海信集团公司仍是100%国有独资企业 。
二、这些年来，国企改革和混改一直伴随着MBO（管理层收购）和私有化的争议 。海信此次混改，将以增资扩股的方式引进与海信电子控股公司具有产业协同效应、没有任何直接或间接竞争关系、积极助力海信国际化发展的战略投资者，此举避免了存量国有股转让行为，而且骨干员工均不参与增资，混改完成后，岗位激励性股权占比将同比例被稀释，公司由此进账巨额现金，助力企业加大科技创新投入 。因此，此次混改完全不涉及MBO和私有化行为 。
摆脱体制机制束缚，国际化品牌之路越走越宽
对于市场化程度最高、最开放、竞争最激烈的家电行业来说，国有资本由控股改为参股已是大势所趋 。前文所提到的中共中央国务院印发《关于深化国有企业改革的指导意见》中就曾明确的表示，对于主业处于充分竞争行业和领域的商业类国有企业，积极引入其他国有资本或各类非国有资本实现股权多元化，国有资本可以绝对控股、相对控股，也可以参股 。
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2015年7月，海信宣布斥资2370万美元收购夏普美国
海信旗下的主要产品为消费电子与家电产业，处于完全市场竞争、且全球化程度最高的行业，行业内美的、海尔、TCL、创维等同类企业均为非国有控股企业 。
2019年年末，随着珠海市人民政府和国资委批文的下发，格力电器的混改也完美收官，高瓴资本旗下的珠海明骏以约417亿元人民币从格力集团手中接下格力电器超9亿股，占总股本的15%，正式成为格力电器第一大股东，股权转让完成后，格力电器的实控人由珠海国资委变更为无实际控制人 。此次，随着海信亮出了自己的混改“版本”，中国头部家电企业的混改已基本完成 。
2012年后，世界家电产业格局发生深刻变化，日本家电产业江河日下，逐步退出家电产业竞争；欧美企业暮霭沉沉，只能通过重组和调整来保住原有市场；中国家电企业则蒸蒸日上 。
眼下，中国家电企业正面临国际化和全球化超级红利和压力 。中国家电企业出海较早且经验丰富，以海信、格力、美的为代表的中国家电企业在出海过程中，已不再仅仅是产品和技术和制造能力的输出，逐渐变成中国品牌、资本、标准的输出，中国家电企业正在全球掌握核心话语权和竞争主导权 。
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