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混改聚焦海信混改：“混改先锋”再出新招 家电业“南北争霸”中“北青岛”战力值飙升

大众报业·半岛采访人员 李兵
5月28日，海信视像、海信家电通过沪、深、港三地交易所同时公告:海信集团公司旗下海信电子控股公司深化混合所有制改革方案获批 。两家上市公司的控股股东海信电子控股公司在青岛市政府、青岛国资委的积极推动下，将通过公开挂牌方式，增发4150万股（约占17.20%股权比例），引入战略投资者 。混改完成后，国有股比例将下降约5个百分点，海信电子控股公司也将由此成为非国有控股企业，而海信集团公司仍是100%国有独资企业 。
青岛正在全力争当国企改革的领头雁、排头兵，海信则是国企“混改先锋”，其经验被作“教科书”全国推广 。如今，海信又拿出了青岛国企改革的最新版本，不仅进一步增强了自己作为国内头部家电巨头的竞争力，也在中国家电行业“南北争霸”的格局中，飙升了“北青岛”的战力值 。
曾为“混改先锋”，其经验被作“教科书”推广
先把时间拉回的2015年 。
那一年，国企混合所有制改革风起云涌 。最重要的标志就是当年9月份，中共中央国务院印发了《关于深化国有企业改革的指导意见》，这是新时期指导和推进国企改革的纲领性文件 。
国企要应对日益激烈的国际竞争和挑战，以及推动我国经济保持中高速增长、迈向中高端水平，需要通过深化国有企业混合所有制改革，推动完善现代企业制度，健全企业法人治理结构 。改革可以提高国有资本配置和运行效率，优化国有经济布局，增强国有经济活力、控制力、影响力和抗风险能力，主动适应和引领经济发展新常态 。
混改聚焦海信混改：“混改先锋”再出新招 家电业“南北争霸”中“北青岛”战力值飙升
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1997年4月，海信剥离电视产业核心资产上市，海信电器（60060）成为社会公众公司
山东作为国企大省，早就赶在2015年春节之前，通过了《关于深化省属国有企业改革几项重点工作的实施意见》及5个配套文件，按下了那一轮国企改革的“快进键” 。
【混改聚焦海信混改：“混改先锋”再出新招 家电业“南北争霸”中“北青岛”战力值飙升】具体到企业层面，浪潮信息、山东黄金、海信集团被视为“先行试点”，尤其是海信集团，其经验更被视为教科书般的存在，引发各界广泛关注，这种说法一点也不夸张——2014年，国务院国资委邀请海信集团给100多家央企介绍海信的混改经验和股权激励方式，用以借鉴和推广 。
其实，海信集团是山东国企“混改”最早的企业 。早在2001年，当时的青岛市体改委下发了《关于青岛海信电子产业控股股份有限公司获准设立的通知》 。当年开明的青岛主政者通过这个公司对海信骨干员工大胆实施了股权激励，而且股改之初周厚健等高管便一致放弃了“股份终身持有”的政府初衷，设计了“人在股在、股随岗变、离岗退股、循环激励”的16字股权激励原则，让企业激励员工的股权永远留在岗位上 。
简单说就是，A成为海信电子产业控股股份有限公司的某个固定岗位的员工后，可以享受股权的所有权和收益权，但没有支配权，不能转让、抵押这些股权 。A升职之后，股权也相应增加 。当A退休、免职、降职时，股权也必须按照规则转让，转让出的股份则再重新配售给其他在岗员工，保证股权的激励效益永远对企业骨干发挥着作用 。
这个A即便是周厚健，该规则也是必须遵守的铁律 。
也就是说，尽管当时青岛市给周厚健等人的股权是终身制，但海信主动放弃了这一优厚的待遇，而是极大的创新设计了股权机制，让这种机制可以有效的激励在岗骨干员工，避免激励性股份终身制和私有化 。时至今日，海信电子控股公司的股东已覆盖海信大部分基层及以上管理者 。
从2001年开始，除了海信集团保留国有独资外，集团所属企业包括后来成立的企业基本实现了混合所有制 。“海信经验”的好处是，海信控股到下面孙公司，员工持股比例占总股本的30%-50%，这种高比例让员工得到了实实在在的实惠，起到了激励的作用 。员工有干劲，企业增值就有保障，大股东国资委也乐享其成 。


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