为自救，这家公司开始秘密制造“世上最强大的”量子计算机( 四 )
文章图片
图片来源：RICK MAIMAN—SYGMA VIA GETTY IMAGES
1999年 | 新老板驾到：
航空航天巨头AlliedSignal收购了比自己小得多的霍尼韦尔 ， 但采用了后者的名称 ， 因为它知名度更高 。
文章图片
图片来源：STAN HONDA—AFP VIA GETTY IMAGES
2008年 | 遭华尔街冷对：
被道琼斯工业评级指数剔除后 ， 霍尼韦尔失去了一些可以吹嘘的资本 。
文章图片
图片来源：DAN SAELINGER
2018年 | 再见：
霍尼韦尔剥离了颇有历史的恒温器业务 ， 也就是如今的域适都 ， 从而结束了一个时代 。
杜瑞哲对霍尼韦尔的科技业务非常坚定 ， 他甚至坚持说霍尼韦尔再也不是真正的工业企业了 。 他雄心勃勃地把霍尼韦尔定义为软件工业企业 ， 说它就像一条摸索着登上陆地的可怕大鱼 ， 已经为下一阶段的进化做好了准备 。
对霍尼韦尔这样的巨无霸来说 ， 可以效仿的科技改组范例寥寥无几 。 达拉拉说 ， 这条路上有“长长的一串尸体和失败案例” 。 通用电气就是一个突出的例子 ， 几年前尝试类似转型时通用电气载了跟头 ， 此事人人皆知 ， 现在的通用电气已经变成了往日光辉下的残影 。 它的问题包括贷款业务的不良信用以及在错误的领导下以孤注一掷的方式收购了法国工业巨头阿尔斯通 ， 所有这些都注定通用电气会失败 。
德意志银行分析师妮可德布拉斯说 ， 霍尼韦尔的科技转型面临的最大挑战是它打算跟完全以软件为核心的公司展开竞争 。 此外 ， 她提到几年前通用电气曾努力销售预测客户设备何时需要维护的软件 ， 但注定要失败 。 德布拉斯说：“我们都看到了通用电气的数字化战略的结果 ， 所以我们对想成为软件公司的工业企业有非常多的疑问 。 ”霍尼韦尔也不是软件行业出身 ， 和已经投入多年时间的专家相比 ， 它搞出来的数字工具真的会更好吗？
杜瑞哲从未想过要加入霍尼韦尔 。
他不喜欢条条框框 ， 不喜欢一丝一毫的微观管理气息 ， 也不喜欢公司老板鼻子里的热气喷到自己脖子上的感觉 。 2008年霍尼韦尔斥资7.20亿美元收购了他的条形码扫描器公司Metrologic ， 当时他迟迟不愿进入霍尼韦尔董事会 。 如果不是霍尼韦尔用“金手铐”锁住了他 ， 迫使他为了卖掉一半的股票期权等待了一年 ， 杜瑞哲也许永远也不会迈进霍尼韦尔的大门 。
但进了霍尼韦尔后 ， 杜瑞哲身上的竞争精神占据了上风 。 他成了霍尼韦尔手持扫描器业务负责人 ， 而且业绩卓著 。 他彼时的上司罗福鼎说：“抱歉我是说法语的 ， 但我们击败了摩托罗拉 。 ”2007年摩托罗拉收购了Metrologic的竞争对手Symbol Technologies ， 收购价接近40亿美元 。
渐渐地 ， 杜瑞哲想让自己变的非常有价值 。 他告诉时任CEO的高德威：“把公司最差劲的业务给我 ， 让我试试能不能把它搞好 。 ” 对于杜瑞哲的业绩 ， 包括让UPS成为公司大客户 ， 高德威很满意 。 他把加工解决方案业务交给了杜瑞哲 。 这个部门表现落后 ， 其业务是向制造企业和炼油厂提供笨重的控制设备 。 高德威说：“好的 ， 如果你能融入其中并让它重回正轨 ， 那么 ， 你就能做很多事 。 ”
现年54岁的杜瑞哲以前也遇到过逆境 。 1977年他11岁时随父母从当时共产党掌权的波兰移民到了美国 ， 那时他一句英语也不会说 。 他上了7年级 ， 而他说自己当时的阅读能力是幼儿园级别的 。 杜瑞哲说：“回过头来看 ， 那很可能帮了我 。 它把我推进了不舒适区 。 ”
推荐阅读
- 加入小米，魅族前高级副总裁来了
- 「泡泡」盲盒公司泡泡玛特年入16亿 泡泡玛特赴港IPO
- 「公司」罚员工吃蚯蚓公司2名负责人被拘 否则需打500元借条
- 又一家咖啡创业公司溃败：融资4亿，打水漂了
- 公司惩罚吃蚯蚓，两责任人被拘！
- 推荐堪比印钞机！网红盲盒公司1年赚4.5亿元，泡泡玛特赴港上市
- 落入＂爱情+投资＂双重陷阱 女子窃取公司892万被骗光
- 股票证监会：严厉打击上市公司财务造假等违法违规行为
- 高测股份科创板首发过会 青岛引导基金又添一家本土上市公司
- 证监会:严厉打击上市公司财务造假等违法违规行为