怎样写让领导满意的月度工作小结
让领导满意，你要知道领导想要什么。工作都是结果导向的，没有结果，没有成果，领导怎么满意。所以先说结果，再说过程。过程中有什么困难，自己的方法……最后再感谢领导对工作的支持。
■网友的回复
站在领导的角度思考问题，明白领导想要的点是什么，按点写，条理清晰，写出优缺点以及展望即可。
■网友的回复
领导都是以结果为导向的，好的成果就好
■网友的回复
月度工作小结属于公务文书，通常都简称为公文。
公文中的各种文体都有特定的模式，建议架构按规范要求模拟仿写。
公文中有关月度工作小结的内容撰写，需要了解写给谁看，需要认识看者的喜好，需要在规范架构的同时满足看者的要求。从经历来看，一个领导一个风格，都有所不同。
■网友的回复
工作成效，本月完成的主要任务目标。小结有成效的工作方法，梳理不足及遇到的困难并提出解决办法或建议。提出下月主要工作。
■网友的回复
我感觉这么多答案都不在点子上！最好的工作小结不是说你怎么措辞，用什么格式，怎么描写。最好的就是你作了什么对公司有用的事，有多大用，你的领导拿着这个给他的领导反映的时候能有多大的价值！ 就这个，无他
■网友的回复
基本工作情况
存在问题
下一步工作计划
没了
写的越细致领导越喜欢
■网友的回复
比较正规的公司，都有所谓的KPI指标，真实的数据可以说明一切。
达标，未达标，数据分析，整改措施，执行阶段节点及后期目标。
【怎样写让领导满意的月度工作小结】 最后记得感谢领导及平行部门（同事或班组）的支持。
■网友的回复
结果导向，数字说话，准备好备用解决方案。简洁明了，重点突出，能用图表的部分就不要用文字表述，数字严谨精确，切记不要夸大。
■网友的回复
实话实说。干了多少就写多少，管你满不满意，我就这样过的。别花心思在写总结上。
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