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世茂跨界发力进行时，世茂创新营销迎接业绩拐点( 二 )


世茂打造的“光合教育社区” ， 如今也已迈入第五个年头 。 这个以社区为平台形成的教育生态圈 ， 将社会公益、社区教育、营地教育、体育青训多维载体并进 ， 塑造世茂教育品牌的同时也精准把握住了客户的消费关注点 。
世茂跨界发力进行时，世茂创新营销迎接业绩拐点
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(世茂光合教育云南科考研学营)
今年以来 ， 在全民战疫的新环境下 ， 迅速投身其中的世茂 ， 又为房地产行业开辟出一条具有“世茂特色”的线上营销新路径：“世茂云端嘻游记”活动、西部世茂“乐好屋”营销总裁直播等活动 ， 频频掀起地产直播界整合营销的大声势 ， 获得了行业的广泛关注和好评 。
世茂集团助理总裁、营销管理中心负责人邵亮表示 ， 如今的市场红利已从消费互联网时代转向蓬勃发展的产业互联网阶段 。 世茂也会继续鼓励各地区公司基于自身产品、客户特性 ， 做好“线上+线下”的整合营销推广 。
“打破”边界 ， 引领行业新变革
在业内人士看来 ， 世茂多次在营销端实现突破并不偶然 ， 这是世茂深入贯彻从“客户到用户”的理念转化的必然结果 ， 背后也反映出世茂强大的多元实力和庞大的用户基数 。
从 2019 年开始 ， 世茂适时将“客户”的概念拓展为“用户” 。 “用户”概念意味着世茂在聚焦房地产主业的同时 ， 还把目光聚焦到用户更多维、更长期的多样化需求 ， 在提供全生命周期优质产品及服务的同时 ， 更为自己的经营领域找到更多增长点 ， 打开更多新的可能 。
目前 ， 世茂已积累起具有一定品牌黏性的“超级流量”——240 万的业主及用户、超 520万的酒店年接待客流、以及约 1 亿人次的商业年客流 。 这也成为世茂拓展朋友圈、玩转跨界整合的秘密武器 。
在 3 月份的业绩会上 ， 世茂集团董事局副主席、总裁许世坛 ， 正式将公司目前的多元业务发展模式 ， 命名为“大飞机战略” 。 世茂正以多元化业务为基础 ， 来进行产业链的延伸 ， 通过引入该领域的头部房企 ， 在实现资源整合和优势互补的基础上 ， 为行业和客户解决更多痛点 。
后疫情时代 ， 对于房企而言 ， 既是挑战也是机遇 。 唯有紧跟用户需求 ， 主动求变 ， 才能在激烈的行业竞争中立于不败之地 。 世茂以产品为根本 ， 推动跨界整合 ， 频出新招奇招 ， 以创新的营销思路打开局面 ， 为行业树立榜样范本 。
（责任编辑：宋虹姗 HO031）   【免责声明】本文仅代表合作供稿方观点 ， 不代表和讯网立场 。 投资者据此操作 ， 风险请自担 。


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