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##天猫超级新秀创新营销玩法，五大能力赋能新锐品牌( 二 )


回顾过去几十年的品牌史 ， 我们可以看到 ， 最成功的品牌往往都是与消费者情感共融的品牌 ， 麦当劳崛起之初就曾经主打过家庭聚会场景 。
用营销人杨不坏的话说 ， 在故事中创造品牌角色 ， 塑造故事中的品牌角色 ， 从而塑造品牌 。这个故事 ， 这个品牌 ， 与用户有关 。
疫情袭卷下 ， 各行各业都在大洗牌 ， 2020年 ， 新品牌如果能够做好品效合一 ， 就有机会弯道超车 。从这一点看 ， 天猫超级新秀的推出正当时 。为帮助新品牌弯道超车 ， 天猫超级新秀还建立了高潜力新锐品牌俱乐部 ， 提供日常训练营 。从平台角度看 ， 天猫与竞品的竞争也需要依靠新品牌来实现差异化 。平台与品牌是共生关系 ， 诉求是一致的 。
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具体怎么做？数字化是关键
复盘天猫超级新秀我们可以看到 ， 天猫超级新秀正在将营销数字化 。过去谈数字化 ， 谈的更多的其实是品牌数字化、运营数字化 。营销数字化以往谈的少 ， 但在当下的市场环境下 ， 却显得尤为重要 。
天猫超级新秀“隔屏玩妆”的每一步都恰到好处 ， 从在微博上发起话题预热到推出H5为“隔屏玩妆”打样 ， 到微博、淘内、抖音等各平台的传播扩散 ， 再到引入会场 ， 环环相扣 。恰到好处背后 ， 是数据洞察在起作用 。
##天猫超级新秀创新营销玩法，五大能力赋能新锐品牌
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我们应该看到的是 ， 以消费大数据为基础 ， 天猫已经为营销建立了一整套完整的模型 ， 规模化营销洞察是天猫超级新秀背后的真正王炸 ， 这为批量引爆新锐品牌打造超级大牌奠定了可能 。
业界从2019年开始就在谈品效合一 ， 但是怎么合一？不是单纯的猛灌流量 ， 而是应该有针对性的打通各个环节 。为此 ， 天猫超级新秀建立了一整套环环相扣的营销模型 ， 在产品力、用户力、内容力、服务力和个性力上全面发力 。在这五大能力模型的背后 ， 正是营销数字化的支持 。
##天猫超级新秀创新营销玩法，五大能力赋能新锐品牌
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【##天猫超级新秀创新营销玩法，五大能力赋能新锐品牌】2020年 ， 对于新锐品牌来说是弯道超车的好机会 。但是要超车就得先回归商业本质 ， 建立营销数字化的思维 ， 平衡品与效的比例 ， 学习共生共存 。平台、品牌、KOL（含主播）、内容与消费者之间需要找到那个最契合的价值点 ， 用这个价值点激活整个链条 ， 这才能真正品效合一 。


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