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奥克斯奥克斯上市一波三折 这三个短板必须解决

奥克斯奥克斯上市一波三折 这三个短板必须解决
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奥克斯正在加速推动上市进程 。
根据大摩财经报道消息称 ， 奥克斯电气（奥克斯空调主体）日前披露上市辅导进展 ， 透露黄小伟已担任奥克斯电气新任总裁 。
奥克斯上市一波三折 。 早在2016年奥克斯电气就曾挂牌新三板 ， 但又于2017年摘牌 。 奥克斯电气摘牌后 ， 奥克斯将空调业务进行了整合 ， 统一到宁波奥克斯电气（2016年新设立的奥克斯空调股份公司为宁波奥克斯电气子公司） 。 整合后 ， 奥克斯电气开始筹划A股上市 ， 并于2018年底开始接受东方证券的上市辅导 。
为了助力上市 ， 奥克斯集团有限公司董事长郑坚江对奥克斯电气进行高层大调整 。 将三星医疗(601567,股吧)的两位前总裁调任至奥克斯电气任职 。 最新的辅导报告显示 ， 奥克斯电气新增了两位高管黄小伟和忻宁 。 其中 ， 黄小伟历任奥克斯空调总裁助理、副总裁、三星医疗总裁 ， 现为奥克斯电气总裁；忻宁历任奥克斯空调审计经理、财务副总监、三星医疗总裁助理及总裁 ， 现任奥克斯电气总裁助理兼财务总监 。
无疑 ， 高层人事变动背后的意图 ， 是希望有助于奥克斯顺利上市 。 奥克斯作为空调业一匹黑马 ， 素有“空调杀手”之称 。 奥克斯与格力的诉讼一事 ， 成为2019年行业最大的谈资 。
事实上 ， 奥克斯并非没有问题 ， 尤其是在上市以后成为公众公司 ， 奥克斯必须要解决三个短板 。 否则 ， 即使上市以后仍然存在着太多的不确定性 。
短板一：过去的高增长建立在价格驱动基础之上 ， 但价格驱动终将淘汰 。
在空调行业中 ， 奥克斯素有“空调杀手”的称谓 。 成立于1994年的奥克斯空调 ， 在2000年之前 ， 不过是一个总销售量不足60万套的小厂 ， 与同期的格力、美的、海尔等品牌有着很大的差距 。 而奥克斯为了谋求自身业务的增长 ， 从2001年开始率先将自己40多款机型以30%的幅度全面降价 。
就是靠着低价策略奥克斯一跃从三、四线品牌进入第二阵营 ， 甚至成为第二阵营的头部品牌 。 根据数据显示 ， 在2001—2004年 ， 奥克斯空调最初降价的几年内 ， 其空调销量从90万台上升到325万台 。 销量增长曲线一直高于行业平均水平 ， 销量也一度位列行业前三 。
2012年奥克斯开始积极拥抱电商渠道 ， 凭借专注线上销售的独特性和低价策略 ， 奥克斯的销量再次实现大幅增长 。 根据公开资料显示 ， 2012—2017年 ， 奥克斯空调的电商渠道收入从2013年的不足5 亿元增长至 2018年的115 亿元 ， 营收复合增速近90% 。 截至2019年一季度末 ， 其电商收入占比 67.12% ， 已成为奥克斯空调内销的主要途径 。
显然， 过去几年的高增长得益于价格驱动 。 价格驱动不是万能的 ， 尤其是在空调行业增长放缓、健康家电成为主流时 ， 消费者对技术创新能力的要求越来越高 ， 这是奥克斯必须要恶补的一门创新课 。
短板二：必须撕掉低价标准 ， 用技术创新成为驱动力 。
凭心而论 ， 如果不是得益于价格驱动 ， 奥克斯空调未必能有今天的表现 。 一方面是过去几年赶上了空调行业好的光景；另一方面奥克斯低价是进入市场最好的方式 。 但如今在空调行业谈到奥克斯 ， 除了低价以外 ， 奥克斯身上很难找到第二张合适的标签 。
在消费者的眼中 ， 给奥克斯贴上了“低价”标签 。 无论是在品牌、渠道、服务等各个方面 ， 都无法与美的、格力、海尔这样的行业巨头直接对抗 。 消费者对于奥克斯“低价”认知上的另一个原因 ， 是奥克斯快速增长的销量与其研发能力并不匹配 。
与美的、格力海尔相比 ， 奥克斯的技术创新标签还没有形成 。 美的一晚一度电、格力掌握核心科技、海尔从领先健康空调到健康生态 ， 这三巨大有鲜明的技术特征 ， 而这正是奥克斯所欠缺的 。


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