外行领导内行，关键是要看你如何去领导
其实这个话题已经被太多人说过了 ， 可能再提又是老生常谈了 。 不过今天我只想谈谈我个人的看法 ， 不代表任何人 。
【外行领导内行，关键是要看你如何去领导】刚刚看到网络上有人吐槽领导：“领导就领导吧 ， 关键是他什么都不懂 ， 一点也不谦虚 ， 到处指指点点 ， 貌似很专业的说这个应该这样做 ， 那个应该那样做 ， 结果做出来的东西像一坨屎 。 ”
看到这句话的时候 ， 我突然感同身受 ， 这说的 ， 不就是我们领导吗？
其实 ， 这样的领导千千万万 ， 甚至可能每个人都有可能遇到 ， 对吧 。 
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《儒林外史》第三十回:''苇兄 ， 你这话更外行了 。 ''
《二十年目睹之怪现状》第一百回:''做书生意 ， 我本是外行 。 ''
周而复《上海的早晨》第四部四七:''历史资料真的没有吗?要说没有 ， 那是骗外行的话 。 ''
那么何为外行？我认为有两种：
1.对知识的某一专门领域一无所知的人
2.不属于某专业或不专于某门知识或艺术的人
如果针对现在的社会工作现状来说 ， 也无外乎这两种了 ， 但是领导这个群体里面永远不缺“不懂装懂”者 。
如果领导是个外行 ， 但在工作中足够尊重和信任员工 ， 把工作全权交给懂专业的员工 ， 他本人只做好本单位的基本管理工作就好 ， 这是最理想的一种状态 ， 但往往不是这样 ， 领导们似乎总有一种炫耀心里 ， 然而还找不准自己的定位 ， 在专业员工面前卖弄知识 ， 不懂装懂 ， 长此以往 ， 他会成为大家最瞧不起的人 ， 没有意外 。 
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那么 ， 外行领导到底该怎样去领导企业呢？ ， 我认为有以下四种解决方式“”
1.外行领导必须具有鉴别专家言谈和方案对错好坏的能力 。
就像刘邦 ， 文不如萧何 ， 武不如张良 ， 略不如韩信 ， 但难能可贵的是 ， 刘邦能识别他们的能力和特长 ， 并有效地区隔用之 。 这就是外行领导内行的基本前提 。 如果说200年前 ， 让科学家们来辩论地球是圆的还是方的 ， 皇帝最后的判法是如何呢？因为 ， 其时的皇帝根本就无法判别谁对谁错 。
2.外行领导必须具有包容的心态和海纳百川的胸襟 。
真理其实往往掌握在少数人手中 ， 所以必须有让专家都能发表意见的环境 ， 容易容忍异端的思维和言论 。 正所谓“我不同意你的观点 ， 但我捍卫你说话的权力” 。 在这种前提下 ， 我们的需要的是：不打棍子 ， 不扣帽子 。
3.工作单位里必须拥有健康和良性的环境 。
在指鹿为马的环境中 ， 说真话者必死无疑 ， 更多的人便会看着领导的眼神辩论 ， 听着领导的言外之意发表意见 ， 在这种前提下 ， 最终的可能就是一言堂 。
4.工作单位里必须具有真正的掌握真理者 。 
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作为任何一个群体 ， 作为任何一个外行的领导 ， 如果组织里没有人掌握着真理 ， 或者正确的解决办法和方案话 ， 就要适时进能够掌握真理和解决办法的外脑了 。 否则 ， 最后的结果便会毫无任何意义 。 在这种情况下 ， 可能一万个臭皮匠也都不能顶一个诸葛亮 ， 尤其是在一定的科技领域里 。
或许说再多 ， 都不可能改变一个外行领导的思维模式 ， 很多普普通通无权无势的员工还要继续忍受那些外行们揣着明白装糊涂的胡乱领导 ， 没办法 ， 谁让权利总是掌握在少数人的手里面的呢？
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