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任正非：没去搬砖挖沟，喊什么吃大苦、耐大劳

（_本文原始标题：任正非与财经团队座谈：没去搬砖挖沟 ， 喊什么“吃大苦、耐大劳”）
作者：任正非、咔嚓
来源：蓝血研究（lanxueyanjiu)
任正非：没去搬砖挖沟，喊什么吃大苦、耐大劳
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今天 ， 华为对外公开了5月9日任正非与财经团队座谈会上的讲话 。 而就在十一天前 ， 即4月28日 ， 任正非针对代表处CFO定位召开协过调会 。 在短短的时间内就针对财务管理做了两次讲话 ， 可见任正非对财务体系所寄予的希望 。
两个讲话有一个共同点 ， 就是对财务人员提出要求 ， 要懂业务 ， 要一专多知 ， 一专多能 。 要从会计员 ， 到业务伙伴 ， 到价值整合者 ， 帮助华为平衡好扩张和风险之间的关系 。
华为全球的财务人员已超过8000人 ， 覆盖14个地区部财经组织 ， 7个账务共享中心和若干COE能力中心 ， 为170多个国家的110多个代表处提供财经服务 。
蓝血研究认为 ， 财经的作用就是 ， 两脚油门 ， 一脚刹车 。 但关键是要懂得什么时候轰油门 ， 什么时候踩刹车 ， 如果搞反了 ， 或者为了避免风险一味踩刹车 ， 对企业来说就是灾难 。
所以 ， 财务人员必须经过一线“滚一身泥巴”的过程才能明白业务的本质 ， 才能明白采购、交付、供应、法务、公共关系等的内涵和关系 ， 才能找到概算、预算、核算、决算之间的密码 。
不然 ， 财务就会成为业务的绑架者 ， 把业务逼上梁山！
附任正非讲话全文：
任正非：没去搬砖挖沟，喊什么吃大苦、耐大劳
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任正非与财经团队座谈会上的讲话
2020年5月9日
财经在现阶段不改革结构 ， 不改革流程 ， 配合和适应市场与研发的改革为主要目标任务 。 若果大家都同时积极地改 ， 作战队伍会找不到北 ， 反而速度会更慢 。 但财务可以开展岗位练兵 ， 补充对本岗位所服务的业务你还不懂的业务知识 ， 争取成为一个理解作战的业务部门的人 。 重视PFC人员的成长关怀 ， PFC有一部分人将走向精算师 ， 像合同场景师一样可以有精算师、中级精算师、高级精算师的职位；另一部分人可以逐步走向各级管理岗位 ， 如：大项目CFO、小项目CEO、作战CFO、坂田机关一些重要岗位的助手 。 这些人每年有20%以上的人被选拔走向螺旋循环 ， 这样一些名校生在基层锻炼时间就大约两、三年 ， 就开始螺旋上升 ， 优秀者逐步就是我们各级岗位的接班人 。 整个体系的血就活起来了 ， 为将来扩张作好了队伍准备 。
【任正非：没去搬砖挖沟，喊什么吃大苦、耐大劳】一、财经人员首先要精通财务 ， 同时也要懂业务 ， 一专多知 。
第一 ， 什么是“财务”？一部分是“财” ， 一部分是“务” ， “务”就是指要懂业务 ， 为业务提供专业的服务与支持 。 如果财务不懂业务 ， 那只是算账的 ， 叫会计员 ， 不叫财务 。 PFC去一线 ， 就是为了在最年青、最空白、最有朝气的时期去熟悉业务与财务的混合管理 ， 向孟加拉国代表处的交付与财经学习 。 作战CFO的职责是什么 ， 如何叫作战CEO的助手？梳理出它的标准 ， 严格执行考核与考试 。 平台CFO熟悉交付了吗？熟悉合同管理了吗？采购流程对你有什么体会和进步 ， 你有单挑一个重要项目的采购能力吗？……不够的要去补课 ， 补得不够的先让出位置 ， 让合适的人先上 ， 补好课你再回来 ， 选熟悉本业务、让又知晓相关业务的人先顶替你的岗位 ， 你锻炼好后 ， 再重新安排岗位 。 这是一种良性循环 ， 五年后若果我们抗住了美国的打压还没有死 ， 你们就作为一支铁的支援保障队伍 ， 走进了前进的队列 。 你们不是去搬砖挖沟 ， 所以不要喊“吃大苦、耐大劳”这样的空口号 。 当然 ， 财经是经验科学 ， 经验科学是容易规范化的 。 规范化的业务 ， 要走标准化、电子化的道路 ， 简化作业方式 。 技术业务是跳跃的 ， 每三个月刷新很快 ， 不在现场 ， 不会理解的 。 不要因为我强调PFC要学业务 ， 你们就只去学业务 ， 荒疏了本专业能力 。 没有本专业的精 ， 就没有开门的钥匙 。
财经人员的主业首先是做好财务 ， 如果你的主业考了90分 ， 我不认为你特别优秀 ， 但是副业考了10分 ， 我认为你就是满分 。 你们可以买一些业务口的中专教材学习 ， 教材虽然简单 ， 但概要讲得很清楚 ， 容易学明白 。 技术专家、市场与服务的业务人员进入财务体系 ， 也要把财务作为最主要的方向 ， 精通财务 ， 其他技能只是“助推器” 。
第二 ， 我认为 ， PFC有两种角色：一种是踏踏实实地做精、做深 ， 一辈子做“精算师”；另一种是经过一线实践 ， 每年按20%-30%的比例螺旋式上升 ， 经过多次循环就可能有机会成长为各级机关的专家 。 将来你们也可以从GTS抽调一些愿意长期做精算师的人 ， 有些人很聪明 ， 很快就能掌握财务知识 ， 而且运作自如 ， 他们也可以跟着名校毕业的学生螺旋式上升 。
战略预备队是建了一个“通天梯” ， 财经人员都去爬这个梯子 ， 每一个台阶都有相关业务知识与专业知识 ， 一点点向上爬 。 财经要将PFC的发展管起来 ， PFC岗位可以进一步安排到供应链、采购、华为机器……体系工作 ， 也进行多螺旋成长 。 我们一定要把优秀的PFC逐步补充到有关位置上来 ， 有提升的机会窗 ， 才会让更多的人愿意去做PFC 。
二、财经干部要通过实践熟悉业务 ， 既可以更好服务与支持业务 ， 也更加敢于在灵活机动中坚持原则 。
公司对财经人员的要求第一是责任 ， 第二是责任 ， 第三还是责任 ， 要敢于坚持原则 ， 并善于坚持原则 ， 为业务提供及时、准确、优质的服务 ， 这个要求没有变 。 这个要求的基础是本业务要精 ， 你服务的业务要懂 。 这样才能灵活机动地坚持原则 ， 这也是最大的责任与管理 。 要在灵活机动中体现能力 ， 僵化死板不等于原则 。 如果财经人员也熟悉交付和采购 ， 关键时刻就敢灵活 。
改革代表处的CFO ， 如果他的成长史基本上只是一个会计史 ， 怎么能代表平台协调呢？协调有科学性 ， 一定要懂相关业务才能去协调 ， 如果平台协调得不好 ， 改革可能就要被推翻 。 首先懂作战 ， 能担负作战CF0 ， 除此之外 ， 要熟悉COO的职责 。 平台CFO要去协调工程采购、交付、供应、法务、公共关系等 ， 以及忠实地履行中央集权 。 实践是最重要的学习 ， 如果没有实践基础 ， 不知道怎么装机 ， 工程分包也不会 ， 定额也不知道怎么去做 ， 怎么协调？所以 ， 第一 ， 要懂协调的几个模块 ， 比如交付、采购、法律、合规…… ， 一年周末有104天 ， 你可以抽30-40天去装机 ， 参加分包、采购……实习 ， 不断学习和实践 。 第二 ， 还要对中央集权负起责任 ， 平台CFO要做“万金油” ， 没有让你处处当专家 ， 但样样你都得清楚 。
产品线财经在管理上和PFC、作战CFO是同样的要求 ， 只是规模和工作涵盖的范围不一样 。 我们把代表处作为样板先改革 ， 成功后会鼓舞大家改革 。
所以 ， 财务选拔干部是以主业为中心 ， 其他业务也要知晓 。 干部成长 ， 我们要设路标 ， 我们要看你的履历表 ， 看你每阶段的成绩 ， 如果你没有这个路标 ， 抓紧时间去补就行 。 有些岗位没有这段路标 ， 不选拔 。 我们不追求干部的完美 ， 现阶段就在“矮子”里选“将军” ， 发现几个优秀人员 ， 就选出来给予责任 ， 上战场去冲锋 。
三、针对中央集权专业类员工 ， 要完善差异化的待遇体系 ， 将各种津贴明细化 。
中央集权组织中有一部分人长期在同一岗位上工作 ， 一辈子做职员 ， 需要他们长期“守碉堡” ， 老兵和新兵的待遇是不一样的 。 不要随便喊“年轻化”、“优秀化”的口号 ， 什么是年轻 ， 怎样叫优秀？判断标准不清晰 ， 用得合适就是优秀 。 针对中央集权的专业类员工要制定差异化的待遇体系 ， 鼓励一批员工长期稳定地做好职员 ， 职员也有初级、中级、高级 ， 只是职级的内涵与作战队伍不一样 。
财经体系和人才堤坝变革工作组合作 ， 把专业类员工的待遇体系完善化 ， 把各种津贴明细化 ， 比如岗位津贴和岗位重要性相关 ， 还有质量津贴、工龄津贴、效益津贴……等 。 梳理出一个方案 ， 短期先按这个制度试行 ， 当全公司改革完成后 ， 再优化 。 中央集权体系人员的工资、奖金等待遇由中央来发 ， 费用由集团转移承担 。 服务质量可以通过代表处产粮的效益奖体现 ， 和当地效益进行一定的关联 。
四、在业务变革过程中 ， 平台必须保持稳定 ， 财经的组织结构和流程结构改革放缓 ， 可以先进行个体作战能力提升的变革 。
这两、三年研发和市场的改革势头很猛 ， 比如：CNBG的改革是自下而上；EBG的改革是从上往下走 ， 把机关变小；研发的改革是聚焦在前沿作战 。 在业务变革时 ， 如果没有一个稳定的基础平台 ， 就全乱了 ， 所以财经、供应链、华为机器……这些平台部门先不改革 ， 财经是服务业务的需求 。
财经的组织和流程不改革 ， 但干部要先进行个人“健身型”改革 ， 干部如何改革？应知应会一定要考 ， 财经要组建一个专门的小班子负责组织考试 。 PFC、作战CFO、平台CFO、机关专家都有各自不同的考核方法 ， 根据任职资格标准来制定各岗位需要具有什么能力 ， 培训考试和现场作业要一致化 。 考试题目全公开 ， 采用托福电子考试的方式 ， 允许多次模拟考试 ， 以最后一次来算作成绩；考试通过后给予面试机会 ， 面考是对你的考试过程做一个结论 ， 面考也通过 ， 说明你真的掌握理解了 。 将考试作为财经这段时间的改革重心 ， 这样来提高个体作战能力 。
另外 ， 希望加强人工智能在财经的应用 ， 从供应链到交付全打通 ， 可以从GTS人工智能团队挑一些人员来 。 比如 ， 最近公司引进霍普金斯大学的疫情统计表非常好 ， 可以在GTS和财务使用 ， 这样业务自己放数据 ， 后方直接萃取 。 又如 ， 数据仓库和VR等技术可以引进到PFC的作业系统 ， 提升作业能力 。
报送：董事会成员、监事会成员
主送：全体员工
二〇二〇年五月二十二日


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