贝索斯贝索斯、马斯克和巴菲特的独特，在于他们对时间的看法不同（上）
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编者按：贝索斯、马斯克、巴菲特……这些特别成功的人成功之处在哪里？专门研究学习学的Michael Simmons总结出了最重要的一点 ， 在我们大部分人用一维的视角审视问题的时候 ， 他们却是用四维的视角去审视的 。 其中被大家了解得最少的一个维度是：时间 。 这些人审视问题的时间范围都非常的广 ， 从历史到未来跨越几百年 。 正是因为这种长线思维 ， 让他们能够跳出急功近利的思维 ， 专注于长期的成功 。 原文发表在Medium上 ， 标题是：Bezos, Musk, & Buffett See The World Differently, Because They See Time Differently 。 篇幅关系 ， 我们分两部分刊出 ， 此为上半部分
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放眼长远
“ 我们研究过的最伟大的那些CEO ， 他们对企业的管理都长达四分之一世纪 。 ”
——吉姆·柯林斯（Jim Collins）
在过去5年的时间里 ， 我花了好几百个小时研究和撰写有关杰夫·贝索斯（Jeff Bezos）、比尔·盖茨（Bill Gates）、沃伦·巴菲特（Warren Buffett）、雷· 达利奥（Ray Dalio ）以及埃隆· 马斯克（Elon Musk）等白手起家的亿万富翁企业家的文章 。 这些创新者创造出来的数十年的履历 ， 史上鲜有人可匹敌 。 他们累计捐赠了数百亿美元 ， 帮助创造出改变世界的产品 。 换句话说 ， 如果没有这些人的话 ， 我们这个星球现在会大不相同 。
他们有一些共同的模式 ， 其中最令人惊讶之一是 ， 在大多数人用一维的眼光去看待事物的时候他们却是用四维的眼光去审视的：
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4D思维
维度1：专注于一个领域（专业化）
维度2：跨学科学习 ， 适用于某个专业（通才）
维度3：从技巧到原则的垂直思维（思维模式）
维度4：眼光的跨度突破数百年 ， 从过去思考到未来（时间）
在之前的文章里 ， 我已经写了关于前三个维度的文章 。 这是我第一次写关于第四个维度的文章 。 这可能也是这四个维度当中我们了解得最少的一个…
长线思维的威力
几乎所有上市公司的CEO（且不说一般人了）都要提前数日、数周乃至于数月进行计划 ， 但相比之下 ， 这些有远见的人思考的却是未来几十年甚至几个世纪的事情 。 他们不只是在计划：而且言出必行 。 他们大胆下注 ， 不在乎那不可能在短时间内得到回报 ， 而且失败的可能性还很高 。
实际上 ， 我想说的是 ， 这些长期思考者重新定义了目光长远的含义 。
当我刚开始有了这个令人惊讶的发现时 ， 把它当作一种怪癖 。 但是 ， 随着我研究了越来越多的世界顶级创业者 ， 尤其是对贝索斯进行了仔细研究之后 ， 我的观点开始慢慢转变 。
我开始怀疑 ， 我们大家在生活和商业当中 ， 是不是都应该采用长线思维这种普遍强大的基础性策略 。
看过本文后 ， 你会有同样感受……
贝索斯长期思维的独特的方法
不妨看看贝索斯在接受采访时说的这番话 ， 非常的令人惊讶：
我相信 ， 就最大的时间框架而言（实际上 ， 我在这里考虑的是数百年的时间范围） ， 我越来越相信 ， 太空公司Blue Origin将会是我最重要的工作 。
这一声明在两个方面上尤其吸引人：
大多数人甚至都没有听说过Blue Origin这家公司 。
Amazon是全球最大公司之一 。
有什么是贝索斯看到了而我们看不到的？
在解释为什么将来他的太空公司会比Amazon还要重要时 ， 贝索斯说……
我之所以要追求 [Blue Origin]这项工作 ， 是因为如果我们不这样做的话 ， 我们的文明最终将停滞不前 ， 我发现这太过令人沮丧 。 我不希望我的曾孙的曾孙生活在停滞的文明里面 。
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