要种出数字之梦的土壤师：华为云与计算BG是谁？( 三 )
开始耕种数字之梦：云与计算的价值再思考
华为云与计算BG产生的核心背景 ， 在于云、智能、大数据作为新的生产要素 ， 正在流向社会经济的普适空间 ， 成为千行万业的发展源泉 。 这样背景下 ， 未来利用云与计算资源进行创新的产业主体 ， 将是各行各业的不同经济业态与创新机制 ， 将是千千万普遍却又不凡的创新者 。
基于此 ， 云与计算BG的核心任务有两个：一是创造能够被广泛利用 ， 带来深度数字化升级价值的产业基础设施；二是将这些价值带到创新者手中 ， 通过商业模式和策略的创新 ， 真正赋能生态 ， 激活生态创新力 。
确定了产业方向与商业战略之后 ， 华为云与计算BG开始了扎实具体的合作与生态之路 。 比如我们看到面向各区域对计算产业与智能生态的需求 ， 华为通过建立生态创新中心 ， 为区域云和计算产业发展赋能 ， 携手区域共同打造云和计算产业生态孵化器 。 生态创新中心将与区域合作伙伴进行行业解决方案的孵化和应用创新 ， 为区域培养计算产业人才和创新企业 ，为产业链上的企业持续赋能 。
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目前 ， 华为云合作伙伴已经超过10000家 ， 华为云技术合作伙伴以及计算领域合作ISV的数量已经超过3500家 ， 云和计算全球生态创新中心达到37个 。
通过“硬件开放、软件开源、使能合作伙伴“的计算战略 ， 华为云和计算正在给合作伙伴和客户更多选择 ， 使能伙伴发展自己品牌的产品 ， 为开发者提供覆盖端、边、云的全场景开发框架 ， 为各行业构建数字化应用系统 ， 根据围绕各个行业打造完整的具有竞争力的解决方案和产业生态链 ， 为行业数字化业务创新提供基础 。
去年9月 ， 华为公布了沃土计划2.0 ， 预计未来5年将联合各社区和高校培养500万开发者 ， 投入15亿美金用于生态的建设 在云与计算峰会中 ， 华为又宣布将承接沃土计划 ， 在2020年投入2亿美金发展计算产业生态 ， 全年发展200 万开发者 。
通过独特的产业逻辑、商业模式 ， 华为云与计算确定了以生态构建为首要目标 ， 随着生态壮大而收获价值的战略目标 。 当最会做生态的华为 ， 找到了最需要做生态的云与计算产业 ， 一个激动人心的故事值得期待 。
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我们知道 ， 从华为公司的历史上看 ， 每次新BG的诞生都意味着华为要进军一个广阔的新市场 ， 打开全新的战略机遇 。 从固网到无线网络 ， 从运营商业务到企业业务 ， 从企业级服务走向消费者硬件 ， 每一次的选择都证明了华为成立新BG的战略重要性 。 而云与计算BG的特殊之处在于 ， 运营商、企业与消费者BG的划分 ， 都是以使用主体来完成 。
但云与计算的使用主体是谁？
【要种出数字之梦的土壤师：华为云与计算BG是谁？】答案或许是 ， 云与计算的需求者和使用者 ， 是下一个时代中的每一个角色和无数可能 。 理解了这个问题 ， 再回看云与计算的土壤师身份 ， 你会发现数字世界与物理世界之间的界限 ， 正在发生一场深远而彻底的变革 。
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