『共享』共享充电宝终结者?王兴:我不稀罕( 二 )


『共享』共享充电宝终结者?王兴:我不稀罕
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只是 , 随着美团的入局 , “三电一兽”的平衡肯定会土崩瓦解 。
因为时至今日 , 做外卖的美团已经掌握了吃喝玩乐各项场景流量入口 , 现在它做共享充电宝 , 就像在自家的地盘开了个赌场 , 自己做庄家 , 基本上有赢无输 。
这也再次印证了那句话:我毁灭你 , 但与你无关!
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美团的真实目的
当然 , 共享充电宝市场“美团过处 , 寸草不生”的局面并不是美团想要的 , 因为美团的真实目的肯定不是共享充电宝市场本身 。
共享充电宝市场的价值太小了 , 根本不值得为之一战!
艾瑞咨询发布的数据显示 , 2019年中国共享充电宝行业的交易额为79.1亿 , 79.1亿对那些前程远大的互联网巨头们而言 , 连塞个牙缝都不够!
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但是 , 共享充电宝市场用得好 , 绝对能够起到四两拔千金的神奇功效:和共享单车一样 , 这个市场涌动着巨大的C端流量!
而美团在高速发展的过程中 , 不得不面对C端流量不断逼近天花板的困境 。 美团最新的财报也显示:2019年 , 美团点评的交易用户为4.51亿 , 同比增长12.5% , 相比2018年的29.30%增速已经明显放缓 。
如何拉新 , 成为摆在美团面前最迫切的问题 。
而共享单车经过这些年的市场调整后 , 已经从当日的“群嘲”转变为“真香” , 用户规模也实现了稳步增长:2019年 , 共享充电宝的市场用户规模达到历史性的2.5亿 , 未来三年复合增长率约为44.9% 。
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所以 , 和花费25亿美元买下很难盈利的摩拜单车一样 , 美团看上共享充电宝市场 , 也不是指望通过共享充电宝业务实现盈利 , 而是希望在这个市场收获新一轮的用户 , 将它们转化成美团本地生活服务的旺盛生产力 。
可见 , 美团杀入共享充电宝市场的真实目的是通过收割C端流量和饿了么等对手展开竞争 , 不过在此过程中 , “三电一兽”很有可能成为最微不足道的炮灰!
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共享充电宝终结者来了!
美团重新入局后 , 对聚美优品创始人兼CEO陈欧是个挑战!因为陈欧正是共享充电宝品牌“街电”的最大股东 。
2012年 , 互联网新贵陈欧发布了一则可能是迄今为止流传度最高的广告片:“就算遍体鳞伤 , 也要活得漂亮 。 我是陈欧 , 我为自己代言” 。
这则广告糅合了80后、蜗居、反抗、不屈……等热点元素 , 加上陈欧本人那硬朗俊俏的面庞 , 陈欧本人也成为白手起家、不甘向命运屈服的青年偶像:自陈欧开始 , 中国已经没有“颓废80后”了!
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这个广告片也给陈欧带来巨大的商业利益:伴随着陈欧的百度指数微博粉丝的澎湃高涨 , 聚美优品也获得爆发式的增长 , UV访问量从100万上涨至400万 。
2014年5月16日 , 聚美优品登陆纽交所 , 收盘价24.18美元 , 市值达到38.7亿美元 。
31岁的陈欧 , 成为纽交所220多年历史上最年轻的上市公司CEO , 个人身家达到76.5亿人民币 , 超越碧桂园的富二代杨惠妍 , 成为当年中国富豪榜上最年轻的人 。
不过 , 就像国足面对一米远的空门仍然可以把球神奇地踢飞一样 , 谁都没有想到 , 陈欧竟然不可思议地把一把好牌给打烂了!


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