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小事大励志 总把苦劳挂嘴边的人不值得同情，董明珠骂哭30岁男主管

不知道大家有没有关心董明珠最近的四场直播带货 。
曾经号称“坚决线下 ， 绝不直播带货”的董明珠最终还是顺应了线上发展的趋势 ， 亲自上阵为格力直播吆喝 。
以她的影响力 ， 直播的首秀声势浩大 ， 但是因为直播过程中几次掉线、网络卡顿导致翻车 ， 卖货额仅为23.25万元 ， 38件商品中有17件颗粒无收 ， 其他销量均为个位数 。
小事大励志 总把苦劳挂嘴边的人不值得同情，董明珠骂哭30岁男主管
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董明珠当然不会满意这样的结果 ， 很快卷土重来 ， 在第二次直播中打了一个漂亮的翻身仗 ， 3个小时销量达到3.1亿亿元 ， 风头甚至压过了当天同样直播带货的直播界顶流李佳琦+央视名嘴朱广权的小朱配琦组合 。
两次直播对比鲜明 ， 其实这中间还有个小插曲不得不提 。
在近期的一次采访中 ， 她直言自己直播首秀翻车后 ， 训斥了工作不够细致的负责人 ， “三十多岁的男主管被我骂哭了” 。
而负责的男主管也挺委屈 ， 为自己辩解：说我们天天在这都没回过家 ， 对此董明珠的回应一如既往的强势：“我说那是两件事 ， 你勤劳 ， 但不一定有收获 。 不能因为你天天在这不回家 ， 做了个不好的东西 ， 我也要用 ， 没有这个道理 。 我可以不选择你 ， 因为你不够我满意 。 ”
小事大励志 总把苦劳挂嘴边的人不值得同情，董明珠骂哭30岁男主管
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董明珠雷厉风行的铁腕形象一直以来深入人心 ， 一直以来她就是事业心强的女强人的代名词 ， 会对下属严格要求不足为奇 ， 但是把人骂哭还是有点让人难以接受 。
不过这件事背后 ， 最应该引起关注的其实不是上下级之间的管理和相处问题 ， 而是“功劳”和“苦劳”的问题 。
一味强调苦劳的人 ， 不值得同情 ， 因为他们看到了自己的付出 ， 却看不到自己身上的隐患 。
01
只讲苦劳的人 ， 不懂的结果导向
先不说董明珠一贯的女强人作风 ， 骂哭下属的措辞是不是过于严苛 ， 只强调自己苦劳 ， 其实也意味着承认自己的工作创造的价值不足 。
从人性的角度来说 ， 领导不看自己辛辛苦苦的付出 ， 是挺让人委屈 ， 然而职场是一个讲究结果导向的地方 ， 你的能力和价值要受到认可 ， 就一定要交付相应的成果 。
理性思考一下 ， 如果没有结果导向 ， 站在公司的角度 ， 就是底下的员工对一个个项目做了无用功 ， 如果难以创造价值 ， 那么公司怎么继续发展？
就算站在员工本人的角度也是一样 ， 公司发展不好 ， 作为平台上的个人能讨得了好？况且难以交出一个满意的结果 ， 也意味着自己的核心竞争力弱 ， 能力是真正掌握在自己手上的东西 ， 如果不上心 ， 最后自食苦果的肯定还是自己 。
一个合格的职场人一定要有为自己的岗位负责的专业素养 ， 这就需要目标导向 ， 强调要以终为始 。 有了具体可测量的细化目标 ， 围绕目标的落地 ， 再细化各个阶段的工作 ， 最终去实现目标 。
通常都是最懂得结果导向的 ， 是能做好职业规划 ， 有清晰职业定位的人 。 因为有了定位 ， 也明确了上升的通道 ， 这个能力也会被他们运用于工作 ， 快速提升自己 ， 然后达成职场发展上一个好结果 。
小事大励志 总把苦劳挂嘴边的人不值得同情，董明珠骂哭30岁男主管
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02
只讲苦劳的人 ， 只是看上去很勤奋
你是不是有一加班就喜欢发朋友圈的同事？
拍拍咖啡 ， 拍拍夜景 ， 拍拍电脑屏幕 ， 有意无意在强调自己的苦劳 ， 但回想一下他们的日常呢？他们究竟是真忙还是假勤奋？
一个HR朋友曾经和我吐槽过他们公司的一个实习生小可 。 她说 ， 小可刚来公司的时候 ， 公司里的人对她印象都不错 ， 每天来得早走得晚 ， 嘴甜也乐意给大家帮忙 ， 给花花草草浇个水、帮同事打印文件的事情没少做 ， 但是她最后没过试用期 。


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