在每周工作例会上该不该直指工作遇到的问题以及怎样面对接踵而至的撕X
谢邀对于人方面主要是没有准确的管理好你老板、配合部门的预期古惑仔打架前还要挑挑事，叫嚣一番再打呢是不？你直接就在各相关人的会议上直接说对方工作的问题，这难免会撕逼的对于事方面全都是被动的接受式推动，而没有对配合部门关于时间、效果的要求具体就拿设计页面的来说：如果在过程中，就明确Deadline，比如最晚周五就必须要了，如果没有，那影响是这样，而如果你工作成本时间有问题，是否需要我推动你的老板插入这项高优先级工作，如果我说不动你的老板，是否需要我让我的leader说服你的老板来完成这项工作而不至于在过后影响了业务，然后打报告式的说，这件事没做完，责任人在于“谁谁谁”说到底，让老板明确进展中出了什么问题，不至于最后老板觉得能在这个时间点给出，但是到了时间你才汇报有这个问题；让配合部门知道这件事情的意义和重要性，不是被动的等待对方的答复，而是主动的推进按你的时间点解决毕竟这不是别人负责的项目
■网友的回复
我也有感同身受的问题，但是不知道该怎么回答，也没有找到合适的解决办法。
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