迪士尼迪士尼CEO批量打造超级IP的25个秘诀( 二 )
15.乐观源于你对自己以及为你效力的人的信任 。 这并不意味着你要在事态糟糕时撒谎说一切都好 ， 也并不意味着要向大家传达“船到桥头自然直”的盲目信心 。 而是说 ， 你要对自己和他人的能力抱有信心 。
16.有的时候 ， 人们会在第一步还没迈出之前就说服自己放弃 ，这也是他们怯于大胆冒险的原因 。 高风险事物的风险 ， 其实往往并不像表面看起来那么高 。 只要有足够的精力、思考以及责任感 ， 即便是最为大胆的想法 ， 也能变为现实 。
17.你需要清楚表达并反复强调你的优先事项 。 如果你无法清晰传达你的优先事项 ， 那么身边的人们也就不清楚自己的优先事项是什么 。 这会造成时间、精力以及资本的浪费 。
18.科技的发展终将会淘汰老旧的商业模式 。 你可以选择哀怨伤怀 ， 尽一切努力维持原来的现状；或者 ， 你也可以拿出比你的竞争者更胜一筹的高涨热情和创意 ， 努力理解和接受新的格局 。
19.在并购其他公司时 ， 很多公司都无法体会自己真正买到的是什么 。 他们感觉自己获得的是实体资产、工业资产或是IP（某些行业要比其他行业更甚） 。 但一般而言 ， 他们真正获得的 ， 其实是人才 。 在创意行业中 ， 人才才是价值的真正所在 。
20.在雇佣人才的时候 ， 努力把自己置身于不仅擅长自己的专业 ， 而且必须为人正派的群体之中 。 真正的正直 ， 就是发自内心的公平坦诚和尊重待人 ， 在生意场上 ， 这种特质可谓一种非常稀缺的商品 。 你需要在你雇佣的人身上寻找这一特质并在为你效力的人身上培养这一特质 。
21.如果你的工作是打造产品 ， 那你要做的就是去创造伟大 。
22.将你的焦虑投射到团队的身上 ， 往往适得其反 。 表达你与团队分担压力、和大家共同奋战 ， 以及表达你需要大家拿出好的结果以减轻你的压力 ， 这两者之间的区别虽然微妙 ， 收效却完全不同 。
23.在太长时间里拥有太大的权力 ， 并不是件好事 。 不知不觉中 ， 你自己的声音变得越来越大 ， 压过了屋里的其他人 。 在听取你的意见之前 ， 人们往往对自己的意见缄口不提 ， 这种情况渐渐成了常态 。 人们不敢将他们的想法告诉你 ， 他们害怕持不同意见 ， 也害怕起冲突 。 这些情况 ， 即便在最有善意的领导者身上也有可能发生 。 你必须要积极而刻意地努力 ， 以抵制权力带来的有害影响 。
24.面对工作和生活时 ， 请保持一种发自内心的谦卑感 。 我所收获的成功一部分是缘于自身努力 ， 但是外界的万千因素 ， 许多人的努力、支持和榜样以及在我掌控之外的命运之轮 ， 也都起到了重大作用 。
【迪士尼迪士尼CEO批量打造超级IP的25个秘诀】25.无论世界说你有多强大和多重要 ， 也要牢牢坚守对自己的认知 。 一旦开始被这些信息冲昏了头脑 ， 一旦看到镜中自己的额头上刻着你的头衔 ， 你就已经迷失了方向 。
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